中國實體企業(yè)經(jīng)常會面臨各式各樣的經(jīng)營困惑,經(jīng)濟錯綜復雜,,迷失方向,;產(chǎn)能結(jié)構性過剩,看不見出口,;行業(yè)同質(zhì)化競爭,,價格戰(zhàn)激烈,很頭痛,;原材料,,人力成本上升,經(jīng)營壓力加大,;缺乏核心優(yōu)勢,,普遍競爭乏力;談轉(zhuǎn)型升級,,路徑迷茫,。
經(jīng)過長期實踐經(jīng)驗積累,遠大方略總結(jié)營銷管理系統(tǒng)6大核心問題:
1、營銷戰(zhàn)略迷茫
營銷定位不科學,,目標規(guī)劃不合理,,戰(zhàn)略實施路徑模糊,實施計劃,、舉措不到位,。
2、模擬競爭乏力
缺乏自身特色營銷模式,,難以高效創(chuàng)造客戶價值,,營銷模式競爭乏力,PK不過對手,。
3,、營銷組織不力
營銷組織體系不科學,權責及資源配置不佳,,團隊建設薄弱,,組織難以形成合力。
4,、流程制度低效
流程缺乏端對端貫通,,運行部流暢;管理制度不科學,,執(zhí)行打折扣,;激勵考評機制失效。
5,、營銷人才缺失
缺失關鍵營銷人才,,缺乏人才儲備,營銷人才培養(yǎng)脫節(jié),,營銷能力不足,。
6、基礎管理薄弱
營銷管理數(shù)據(jù)化,、精益化,、標準化、規(guī)范化不足,,基礎管理工作漏洞百出,、風險頻生。
企業(yè)是否存在這樣的困惑,,遲遲得不到改變,,那么可以深入了解營銷管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價值改變,破局重生,。
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