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戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（下）
2022-04-14
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業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型指的是一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。大致可分為九個部分,。（下）

第五部分：業(yè)務(wù)設(shè)計

產(chǎn)品：清晰的用戶及價值正確交易場景,；推廣：業(yè)務(wù)模式；市場：規(guī)模與趨勢,；競爭；商業(yè)模式,；

領(lǐng)袖與團(tuán)隊,。應(yīng)以對外部的深入理解為基礎(chǔ)，著眼于更好的利用內(nèi)部能力和持續(xù)改進(jìn)與變革,，探索可

替代的業(yè)務(wù)設(shè)計,。

第六部分：關(guān)鍵任務(wù)&依賴關(guān)系

支持業(yè)務(wù)設(shè)計的落地實現(xiàn)，年度性的,、可按季度跟蹤衡量并識別出這些關(guān)鍵任務(wù)之間的互相依賴關(guān)系,，

譬如資源、設(shè)施、任務(wù),、行動等,。

第七部分：組織架構(gòu)調(diào)整方法論

產(chǎn)品線驅(qū)動：支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的九個因素30個動作，客戶驅(qū)動：以客戶為中心的組織設(shè)計,，流程驅(qū)動：支撐

跨部門運作,，實體組織虛擬化，增加組織柔性,。

第八部分：人才

人才是發(fā)展的核心,，關(guān)鍵崗位和人才布局有什么要求——人才需求詳細(xì)定義，人才和能力的差距及挑戰(zhàn)——

欠缺哪些能力,，獲得——內(nèi)部獲取,，及時培養(yǎng)，外部獲取,，激勵與保留,。

第九部分：文化

價值、信念,；態(tài)度,、行為；個人,、團(tuán)隊,；成功、失敗,。

企業(yè)文化是企業(yè)家對于過往成功經(jīng)驗的總結(jié),，通過價值觀等形式進(jìn)行表述，內(nèi)化為企業(yè)制度,、流程,、行為要求等，

通過樣板員工的行為得到結(jié)果驗證,，不斷總結(jié)優(yōu)化并為客戶創(chuàng)造價值,。

 

戰(zhàn)略規(guī)劃

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