業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型指的是一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法,。大致可分為九個(gè)部分。(上)
第一部分:差距分析
通過與業(yè)界樣板,,自身和潛在空間的對(duì)比,,差距分析,尋找改進(jìn)的空間與增量的獲取方向,。
第二部分:市場(chǎng)洞察
通過觀察宏觀市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求趨勢(shì),,尋找機(jī)遇與威脅,,找到破局點(diǎn)與機(jī)會(huì)。
第三部分:戰(zhàn)略意圖
明確戰(zhàn)略和目標(biāo),,愿景:組織機(jī)構(gòu)的方向和最終目標(biāo),;戰(zhàn)略目標(biāo):與公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致;
近期目標(biāo):體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
第四部分:創(chuàng)新焦點(diǎn)
四種創(chuàng)新策略
1,、綜合成本較低法,特點(diǎn),,價(jià)格較低,,通過提升勞動(dòng)效率,同樣的價(jià)格還能賺錢,,標(biāo)桿企業(yè)——沃爾瑪,;
2、價(jià)值主張,,特點(diǎn),,產(chǎn)品創(chuàng)新,產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力,,提供別人沒有的東西,,標(biāo)桿企業(yè)——蘋果;
3,、全面客戶解決方案,,特點(diǎn),站在客戶的角度解決客戶的問題,,超越客戶期待,、感動(dòng)客戶,
標(biāo)桿企業(yè)——華為,;
4,、鎖定,,特點(diǎn),,牢牢把客戶捆綁住,,客戶離不開,占據(jù)90%以上的市場(chǎng),,標(biāo)桿企業(yè)——微軟(操作系統(tǒng)),。
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