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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市鑫正宇科技有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一,、公司信息

深圳市鑫正宇科技有限公司，是一家從事IT產(chǎn)業(yè)銷售與生產(chǎn)服務(wù)的公司,，現(xiàn)為深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員單位,，公司員工300余人，經(jīng)過多年的發(fā)展,，公司具備較強的綜合實力,，在業(yè)內(nèi)享有較高的知名度,，鑫正宇公司主要經(jīng)營藍牙耳機等IT周邊產(chǎn)品。鑫正宇公司目前在全國各地及海內(nèi)外擁有百余家戰(zhàn)略合作伙伴,，擁有自主的品牌商標 (AMINY-艾米尼),。公司在IT產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),、銷售方面卻有著深遠的根基和廣泛客源,。服務(wù)的客戶遍及全國各地乃至香港、迪拜,、俄羅斯,、越南、印度,、印尼等世界各地各業(yè),。

二、項目背景

1.研發(fā)缺少系統(tǒng)的過程管制機制,，缺少新項目開發(fā)后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與評估

2.供應(yīng)商有考核嗎,，但缺乏供應(yīng)商評價標準，僅憑個人經(jīng)驗

3.缺乏產(chǎn)品立項管理,，沒有產(chǎn)品分類與價值分析

4.缺少對品質(zhì)數(shù)據(jù)進行深入對比分析并做針對性改善

5.車間物流工藝流不順暢,，車間布局不合理

 

三、項目實施過程

1.明確產(chǎn)品價值,，進行產(chǎn)品定位,，使公司形成有競爭力的產(chǎn)品組合

2.優(yōu)化供應(yīng)商管理，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行分類,，制定瓶頸供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃

3.組織架構(gòu)搭建,，組織能力打造，設(shè)計組織能力提升模型

4.優(yōu)化車間布局,，工藝優(yōu)化,，車間5S管理，目視化管理

5.規(guī)范計劃體系,，降低庫存,，提升客戶準交

 

四、項目實施成效

1,、人均產(chǎn)值：提升60%

2,、庫存周轉(zhuǎn)率提升：16%

3、訂單準交率：從50%提升至89%

4,、培養(yǎng)中基層管理人員：25人

5,、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

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