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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞穎科電子有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞穎科電子有限公司成立于2004年,，是一家集研發(fā),、設計、生產(chǎn),、銷售各類數(shù)據(jù)線的專業(yè)性生產(chǎn)公司專注服務小客戶,，直接面對終端零售商，擁有完整科學質(zhì)量管理體系,。公司致力于新產(chǎn)品的研發(fā),，防鎖扣HDMI插頭、DVI自動焊插頭,、安果數(shù)據(jù)線插頭,，先后在美國、歐盟,、英國,、日本、韓國取得了多項國際發(fā)明專利,，在國內(nèi)也先后獲得了幾十項發(fā)明,、實用、外觀等各項專利,。穎科電子有限公司獲得業(yè)界的認可,，AT&T,、MORO、ASD,、SKY,、聯(lián)刀、國美,、優(yōu)越者,、艾德生……等二十多個國內(nèi)外品牌商與有建立合作關系，產(chǎn)品遠銷歐美,、日本,、東南亞等七十多個國家和地區(qū)。

二,、項目背景

1.計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，品質(zhì)數(shù)據(jù)缺失，直通率低

2.交付周期長,，準交率較低,，客戶滿意度低 

3.管理數(shù)據(jù)缺失，管理理論與管理工具不能有效結(jié)合

4.質(zhì)量把控缺失,，不良品多,，客訴頻繁

 

三、項目實施過程

1.建立品質(zhì)數(shù)據(jù)搜集,、分析和改善模型

2.導入均衡流水化生產(chǎn),，建立品質(zhì)及相關異常處理機制

3.7S的推行和檢查評比，提升現(xiàn)場目視管理,，促進現(xiàn)場管理改善

4.生產(chǎn)早會的機制的建立,，導入生產(chǎn)看板管理

5.固化計劃管理流程，制定生產(chǎn)計劃管理程序

 

四,、項目實施成效

1,、營業(yè)收入提升35.7%

2、庫存周轉(zhuǎn)率提升：15%

3,、訂單準交率：從48%提升至86%

4,、培養(yǎng)中基層管理人員：16人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

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