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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
中山市齊力光電科技有限公司“經營管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

中山市齊力光電科技有限公司是一家集研發(fā),、生產銷售LEDT5/T8支架/球泡等照明產品為一體的專業(yè)化廠家,。公司始建于1996年，目前已擁有占地10000平方米的生產基地,，企業(yè)規(guī)模200余人,，公司以“齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌”為經營理念,，在各個方面不斷進行創(chuàng)新和完善,，長期以來，齊力匯聚多年的制造經驗,，集開發(fā)設計與銷售網絡的優(yōu)勢,，開發(fā)制造品種齊全、品質優(yōu)異的照明燈飾配件產品，是燈飾配件行業(yè)頗具競爭力的企業(yè)之一,。

二,、項目背景

1.訂單交付流程不規(guī)范，職責不清,、權責不清

2.生產管理無標準化,，倉庫無有效管理

3.隨著組織規(guī)模的發(fā)展，管理能力,、員工素質沒有同步發(fā)展

4.數(shù)據(jù)體系和計劃模式缺失,，無相關考核制度

 

三、項目實施過程

1.人力資源構建：組織人員配置,，薪酬和績效系統(tǒng)構建,，晉升通道設計與培訓 

2.供應鏈優(yōu)化：構建PMC系統(tǒng)，構建倉儲管理,，生產系統(tǒng)優(yōu)化 

3.執(zhí)行力打造：系統(tǒng)規(guī)劃目標管理,，導入內部競爭及稽核機制

 

四、項目實施成效

1,、營業(yè)收入提升了48.5%

2,、庫存周轉率提升：19%

3、訂單準交率：從51%提升至89%

4,、培養(yǎng)中基層管理人員：22人

5,、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產計劃管理模式

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