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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞市格洛電子技術有限公司 “卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一,、公司信息

東莞格洛電子有限公司是一家集設計,，研發(fā),，生產(chǎn)、銷售為一體的生產(chǎn)企業(yè),，成立于2016年 ,，經(jīng)過3年的發(fā)展擴張，于2019年在東莞設立3000平方米面積的新廠房,，再進一步提高生產(chǎn)產(chǎn)能,，公司員工200余人，產(chǎn)品包括：充電支架,，車載支架,，手機快充，磁吸支架,，洗車水槍,，車載香水等。憑借著過硬的技術水平和有效的銷售途徑,，在車載與3C數(shù)碼產(chǎn)品領域迅速崛起,。

二、項目背景

1.5S及目視化管理程度低,，工廠亂,，現(xiàn)場管理能力低下

2.車間布局設置不合理，物流路線迂回,，往返搬運多

3.來料不良問題嚴重,，質量問題復盤機制缺失

4.在制品積壓嚴重，走動,、搬運頻繁,，動作浪費多

5.缺乏合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃和機制，管理,、改善能力不足

 

三,、項目實施過程

1.部門組織架構梳理，明確崗位職責

2.庫存整頓,，清理呆滯,，倡導全員6S管理，消除八大浪費

3.打通員工崗位技能晉級通道,，梳理技能晉級認證流程

4.合理排拉,，流水線按節(jié)拍生產(chǎn)，線平衡,、SMED持續(xù)優(yōu)化改善,，提升生產(chǎn)效率

5.流程梳理，規(guī)范流程,，使動作一致性,、高效

6.稽核模式搭建,，提升公司執(zhí)行力，讓經(jīng)營活動有效落地

7.管理團隊賦能,，培養(yǎng)團隊能力,、提升管理能力

 

四、項目實施成效

1,、人均產(chǎn)值：提升70%

2,、庫存周轉率提升：18%

3、訂單準交率：從44%提升至90%

4,、培養(yǎng)中基層管理人員：18人

5,、沉淀一套符合公司發(fā)展的稽核管理模式

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