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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞市格洛電子技術(shù)有限公司 “卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞格洛電子有限公司是一家集設(shè)計,，研發(fā),，生產(chǎn)、銷售為一體的生產(chǎn)企業(yè)，成立于2016年 ,，經(jīng)過3年的發(fā)展擴(kuò)張,，于2019年在東莞設(shè)立3000平方米面積的新廠房，再進(jìn)一步提高生產(chǎn)產(chǎn)能,，公司員工200余人,，產(chǎn)品包括：充電支架，車載支架,，手機(jī)快充,，磁吸支架，洗車水槍,，車載香水等,。憑借著過硬的技術(shù)水平和有效的銷售途徑，在車載與3C數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域迅速崛起,。

二,、項目背景

1.5S及目視化管理程度低，工廠亂,，現(xiàn)場管理能力低下

2.車間布局設(shè)置不合理,，物流路線迂回，往返搬運多

3.來料不良問題嚴(yán)重,，質(zhì)量問題復(fù)盤機(jī)制缺失

4.在制品積壓嚴(yán)重,，走動、搬運頻繁,，動作浪費多

5.缺乏合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃和機(jī)制,，管理、改善能力不足

 

三,、項目實施過程

1.部門組織架構(gòu)梳理,，明確崗位職責(zé)

2.庫存整頓，清理呆滯,，倡導(dǎo)全員6S管理,，消除八大浪費

3.打通員工崗位技能晉級通道，梳理技能晉級認(rèn)證流程

4.合理排拉,，流水線按節(jié)拍生產(chǎn),，線平衡、SMED持續(xù)優(yōu)化改善,，提升生產(chǎn)效率

5.流程梳理,，規(guī)范流程，使動作一致性,、高效

6.稽核模式搭建,，提升公司執(zhí)行力,，讓經(jīng)營活動有效落地

7.管理團(tuán)隊賦能，培養(yǎng)團(tuán)隊能力,、提升管理能力

 

四,、項目實施成效

1、人均產(chǎn)值：提升70%

2,、庫存周轉(zhuǎn)率提升：18%

3,、訂單準(zhǔn)交率：從44%提升至90%

4、培養(yǎng)中基層管理人員：18人

5,、沉淀一套符合公司發(fā)展的稽核管理模式

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