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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
深圳市綠聯(lián)科技有限公司“集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化” 項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市綠聯(lián)科技股份有限公司(UGREEN GROUP LTD)成立于2012年,,是一家集研發(fā),、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè),,致力于為用戶提供全方位數(shù)碼解決方案,。目前,綠聯(lián)已在手機(jī),、電腦,、影音周邊及網(wǎng)絡(luò)工控等品類,為用戶提供了一系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,,行銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),,公司規(guī)模達(dá)到40億。

二,、 存在問(wèn)題

1. 組織協(xié)同效率低,,供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)不完善,職能邊界模糊不清

2. 核心流程關(guān)聯(lián)部門較多,,存在職責(zé)不明確

3. 未從業(yè)務(wù)邏輯上設(shè)計(jì)流程,,現(xiàn)流程不能前后端串聯(lián)

4. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)缺少方法論支撐(分類,預(yù)測(cè),,計(jì)劃邏輯)

5. 供應(yīng)商的成長(zhǎng)與綠聯(lián)的增長(zhǎng)的匹配度不夠

 

三,、 改善實(shí)施

1、供應(yīng)鏈組織完善與升級(jí):供應(yīng)鏈配合部門的組織架構(gòu)搭建,、人才需求的規(guī)劃及引入

2,、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理:完善供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)與管理流程,供應(yīng)商管理IT系統(tǒng)化管理

3,、供應(yīng)商成本管理:成本品類成本數(shù)據(jù)模型建立,,成本管理IT系統(tǒng)化管理

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化:深入倉(cāng)庫(kù)各工段研究,,倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理改善

 

 

四、 項(xiàng)目成果

1. 營(yíng)業(yè)收入提升了68%

2. 訂單交付率提升到95%以上

3,、訂單及時(shí)響應(yīng)率提升至85%以上

4,、完善了供應(yīng)鏈各模塊的IT系統(tǒng)化管理

5、建立標(biāo)準(zhǔn)化的銷售預(yù)測(cè)和備貨計(jì)劃流程

6,、完善了供應(yīng)鏈的關(guān)鍵人才崗位的引入

7,、培養(yǎng)了13名供應(yīng)鏈干部人員

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