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一、公司信息

太倉海西實業(yè)有限公司成立于1998年,，是集木材貿(mào)易,、加工、銷售于一體的大型全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)企業(yè),，總部位于江蘇外貿(mào)大港——太倉港,，地理位置優(yōu)越，坐擁海陸運輸雙重便利,，并在江蘇,、河北、天津,、山東,、江西、廣東等重要省市設(shè)有大型木材加工廠,。公司擁有52萬平方米廠房,，400余臺大型鋸臺設(shè)備，上百輛裝卸車,，2000余名建筑木方熟練技師,，年產(chǎn)量500萬立方米,，并配套高效的倉儲物流配送中心、專業(yè)的技術(shù)銷售團(tuán)隊和先進(jìn)的ERP管理體系,，為每一位合作伙伴提供高品質(zhì)建筑木方材料,，也為國內(nèi)眾多大型工程質(zhì)量和工期提供了有力保障。

二,、 存在問題

1,、人才供給速度跟不上公司發(fā)展速度，缺乏經(jīng)營與管理人才,；

2,、職能錯位（上下），干的很累,，經(jīng)營者干“業(yè)務(wù)能手”的活,；

3、組織的管理幅度與層次設(shè)計不合理,，忙的顧不上閑的,；

4、人才斷層,、尤其是中層力量薄弱,，上面有心，下面無力,；

5,、績效管理，個人績效與公司整體運營績效基本沒有關(guān)聯(lián),；

6,、薪酬水平不算低，但員工滿意度不高,，缺失文化塑造,；

7、人力資源能力小于業(yè)務(wù)能力,，人力資源職能弱,，后腿乏力；

8,、企業(yè)具備相當(dāng)規(guī)模,，但主要還靠人治，法治還需花大力氣,。

三,、 改善實施

1、2-3年經(jīng)營戰(zhàn)略研討與梳理,；

2,、資源盤點,，資源儲備規(guī)劃；

3,、年度經(jīng)營目標(biāo)梳理,；

4、公司級經(jīng)營目標(biāo)制定,、公司級KPI梳理,；

5、經(jīng)營目標(biāo)分布地圖設(shè)計,；

6,、關(guān)鍵節(jié)點盤點，關(guān)鍵崗位配置識別,；

7,、組織管理：梳理公司組織架構(gòu)、編制,、崗位說明書,；

8、績效管理：績效方案的制定,、運行,；

9、人才培養(yǎng),。

四,、 項目成果

1、營業(yè)額目標(biāo)完成率提升45%,；

2,、凈利潤提升35%；

3,、建立一套人才培養(yǎng)機制；

4,、建立一套職能部門激勵方案,；

5、目視化方案的推進(jìn),。