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一,、公司信息

太倉(cāng)海西實(shí)業(yè)有限公司成立于1998年,，是集木材貿(mào)易、加工,、銷(xiāo)售于一體的大型全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)企業(yè)，總部位于江蘇外貿(mào)大港——太倉(cāng)港,，地理位置優(yōu)越,，坐擁海陸運(yùn)輸雙重便利，并在江蘇,、河北,、天津、山東,、江西,、廣東等重要省市設(shè)有大型木材加工廠。公司擁有52萬(wàn)平方米廠房,，400余臺(tái)大型鋸臺(tái)設(shè)備,，上百輛裝卸車(chē)，2000余名建筑木方熟練技師,，年產(chǎn)量500萬(wàn)立方米,，并配套高效的倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的ERP管理體系,，為每一位合作伙伴提供高品質(zhì)建筑木方材料,，也為國(guó)內(nèi)眾多大型工程質(zhì)量和工期提供了有力保障。

二,、 存在問(wèn)題

1,、人才供給速度跟不上公司發(fā)展速度，缺乏經(jīng)營(yíng)與管理人才,；

2,、職能錯(cuò)位（上下），干的很累,，經(jīng)營(yíng)者干“業(yè)務(wù)能手”的活,；

3、組織的管理幅度與層次設(shè)計(jì)不合理,，忙的顧不上閑的,；

4,、人才斷層、尤其是中層力量薄弱,，上面有心,，下面無(wú)力；

5,、績(jī)效管理,，個(gè)人績(jī)效與公司整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效基本沒(méi)有關(guān)聯(lián)；

6,、薪酬水平不算低,，但員工滿意度不高，缺失文化塑造,；

7,、人力資源能力小于業(yè)務(wù)能力，人力資源職能弱,，后腿乏力,；

8、企業(yè)具備相當(dāng)規(guī)模,，但主要還靠人治,，法治還需花大力氣。

三,、 改善實(shí)施

1,、2-3年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研討與梳理；

2,、資源盤(pán)點(diǎn),，資源儲(chǔ)備規(guī)劃；

3,、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)梳理,；

4、公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定,、公司級(jí)KPI梳理,；

5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分布地圖設(shè)計(jì),；

6,、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)，關(guān)鍵崗位配置識(shí)別,；

7,、組織管理：梳理公司組織架構(gòu)、編制、崗位說(shuō)明書(shū),；

8,、績(jī)效管理：績(jī)效方案的制定、運(yùn)行,；

9,、人才培養(yǎng)。

四,、 項(xiàng)目成果

1,、營(yíng)業(yè)額目標(biāo)完成率提升45%；

2,、凈利潤(rùn)提升35%,；

3、建立一套人才培養(yǎng)機(jī)制,；

4,、建立一套職能部門(mén)激勵(lì)方案；

5,、目視化方案的推進(jìn),。