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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市杰美晟模具有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一,、公司信息

深圳市杰美晟模具有限公司成立于2006年7月,企業(yè)地址位于深圳市寶安區(qū)燕羅街道塘下涌社區(qū)格山路3號廠房2整套,,經(jīng)過十多年的飛速發(fā)展,,杰美已從單一的模具制造企業(yè)發(fā)展成為集模具、電子,、手機(jī)通訊,、石英礦產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+于一體的集團(tuán)公司,,杰美晟公司現(xiàn)有員工近300人,,其中:研發(fā)人員16人,工程技術(shù)人員60人,。企業(yè)經(jīng)營范圍包含:一般經(jīng)營項(xiàng)目是:塑膠制品,、模具、五金制品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)與銷售,;模具技術(shù)的咨詢;國內(nèi)貿(mào)易,,手機(jī)及其他數(shù)碼產(chǎn)品,、小家電的研發(fā)貨物及技術(shù)進(jìn)出口。電子數(shù)碼產(chǎn)品,,通訊器材及相關(guān)產(chǎn)品的批發(fā),。

二、 存在問題

1,、排產(chǎn)不均衡,,計(jì)劃達(dá)成率低,,交付周期長;

2,、物流混亂,;

3、產(chǎn)品不良多,,基礎(chǔ)班組建設(shè)能力薄弱,;

4、作業(yè)過程浪費(fèi)多,;

5,、切換效率低;

6,、現(xiàn)場管理不直觀,。

 

三、 改善實(shí)施

1,、建立拉式生產(chǎn)示范區(qū),,縮短交貨周期,;

2,、建立LAYOUT布局及物流優(yōu)化示范區(qū);

3,、打造基層班組長,,建立工作教導(dǎo)示范區(qū);

4,、建立浪費(fèi)改善示范區(qū),;

5、建立SMED快速換模示范區(qū),;

6,、建立6S管理示范區(qū)。

 

四,、 項(xiàng)目成果

1,、 訂單額上升32%

2、人力成本下降24%

3,、模具生產(chǎn)周期縮短64%

4,、人均效率與產(chǎn)值提升43%

5、凈利潤提升36%

6,、人才培養(yǎng):精益示范區(qū)推進(jìn)人才:8人,;中高層管理干部:25人;基層班組長:19人

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