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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市杰美晟模具有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
2022-01-22
5072

一,、公司信息

深圳市杰美晟模具有限公司成立于2006年7月，企業(yè)地址位于深圳市寶安區(qū)燕羅街道塘下涌社區(qū)格山路3號廠房2整套,，經(jīng)過十多年的飛速發(fā)展,，杰美已從單一的模具制造企業(yè)發(fā)展成為集模具、電子,、手機通訊,、石英礦產(chǎn),、互聯(lián)網(wǎng)+于一體的集團公司，杰美晟公司現(xiàn)有員工近300人,，其中：研發(fā)人員16人,，工程技術(shù)人員60人。企業(yè)經(jīng)營范圍包含：一般經(jīng)營項目是：塑膠制品,、模具,、五金制品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)與銷售,；模具技術(shù)的咨詢；國內(nèi)貿(mào)易,，手機及其他數(shù)碼產(chǎn)品,、小家電的研發(fā)貨物及技術(shù)進出口。電子數(shù)碼產(chǎn)品,，通訊器材及相關(guān)產(chǎn)品的批發(fā),。

二、 存在問題

1,、排產(chǎn)不均衡,，計劃達成率低，交付周期長,；

2,、物流混亂；

3,、產(chǎn)品不良多,，基礎(chǔ)班組建設(shè)能力薄弱；

4,、作業(yè)過程浪費多,；

5、切換效率低,；

6,、現(xiàn)場管理不直觀。

 

三,、 改善實施

1,、建立拉式生產(chǎn)示范區(qū)，縮短交貨周期,；

2,、建立LAYOUT布局及物流優(yōu)化示范區(qū)；

3,、打造基層班組長,，建立工作教導(dǎo)示范區(qū),；

4、建立浪費改善示范區(qū),；

5,、建立SMED快速換模示范區(qū)；

6,、建立6S管理示范區(qū),。

 

四、 項目成果

1,、 訂單額上升32%

2,、人力成本下降24%

3、模具生產(chǎn)周期縮短64%

4,、人均效率與產(chǎn)值提升43%

5,、凈利潤提升36%

6、人才培養(yǎng)：精益示范區(qū)推進人才:8人,；中高層管理干部:25人,；基層班組長：19人

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