一,、公司信息
深圳市杰美晟模具有限公司成立于2006年7月,,企業(yè)地址位于深圳市寶安區(qū)燕羅街道塘下涌社區(qū)格山路3號廠房2整套,經(jīng)過十多年的飛速發(fā)展,,杰美已從單一的模具制造企業(yè)發(fā)展成為集模具,、電子、手機(jī)通訊,、石英礦產(chǎn),、互聯(lián)網(wǎng)+于一體的集團(tuán)公司,,杰美晟公司現(xiàn)有員工近300人,其中:研發(fā)人員16人,,工程技術(shù)人員60人,。企業(yè)經(jīng)營范圍包含:一般經(jīng)營項目是:塑膠制品、模具,、五金制品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)與銷售;模具技術(shù)的咨詢,;國內(nèi)貿(mào)易,,手機(jī)及其他數(shù)碼產(chǎn)品、小家電的研發(fā)貨物及技術(shù)進(jìn)出口,。電子數(shù)碼產(chǎn)品,,通訊器材及相關(guān)產(chǎn)品的批發(fā)。
二,、 存在問題
1、排產(chǎn)不均衡,,計劃達(dá)成率低,,交付周期長;
2,、物流混亂,;
3、產(chǎn)品不良多,,基礎(chǔ)班組建設(shè)能力薄弱,;
4、作業(yè)過程浪費多,;
5,、切換效率低;
6,、現(xiàn)場管理不直觀,。
三、 改善實施
1,、建立拉式生產(chǎn)示范區(qū),,縮短交貨周期;
2,、建立LAYOUT布局及物流優(yōu)化示范區(qū),;
3、打造基層班組長,,建立工作教導(dǎo)示范區(qū),;
4,、建立浪費改善示范區(qū);
5,、建立SMED快速換模示范區(qū),;
6、建立6S管理示范區(qū),。
四,、 項目成果
1、 訂單額上升32%
2,、人力成本下降24%
3,、模具生產(chǎn)周期縮短64%
4、人均效率與產(chǎn)值提升43%
5,、凈利潤提升36%
6,、人才培養(yǎng):精益示范區(qū)推進(jìn)人才:8人;中高層管理干部:25人,;基層班組長:19人
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