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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一,、公司信息

深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月,，注冊(cè)資金100萬元人民幣。公司擁有廠房面積約6000平方米,。公司目前有注塑部,、絲印部、模具部,、組裝部等生產(chǎn)車間,，職員工約230人，其中產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)師與模具開發(fā)設(shè)計(jì)等工程師23人,。

 

二,、 存在問題

1、資材部等關(guān)鍵部門長(zhǎng)空缺,，難以支撐組織發(fā)展,；

2、生產(chǎn)效率有較大提升空間,，生產(chǎn)線平衡率低,；

3,、班組長(zhǎng)對(duì)IE改善無系統(tǒng)認(rèn)知，缺少IE改善手法應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，浪費(fèi)較大,；

4、5S管理未規(guī)范化,；

5,、工廠布局有提升空間。

 

三,、 改善實(shí)施

1,、新工廠規(guī)劃實(shí)現(xiàn)VSM、搬遷及可參觀型現(xiàn)場(chǎng)打造,；

2,、基層班組打造；

3,、組裝部品質(zhì)改善、客訴批次降低,；

4,、TQM全面質(zhì)量管理實(shí)施；

5,、生產(chǎn)效率提升,，快速換線推進(jìn)；

6,、中基層管理能力持續(xù)提升,，早會(huì)PK賽實(shí)施；

7,、浪費(fèi)的減少,，異常工時(shí)及線平衡持續(xù)改善；

8,、現(xiàn)場(chǎng)5S提升與標(biāo)準(zhǔn)化沉淀,，企業(yè)文化目視化完善。

 

四,、 項(xiàng)目成果

1,、 銷售額提升26%

2、計(jì)劃達(dá)成率提升14%

3,、庫(kù)存準(zhǔn)確率提升22%

4,、人均產(chǎn)值提升14%

5、生產(chǎn)效率提升24%

6,、形成了一套形成公司精益改善企業(yè)文化,，建立改善提案機(jī)制,，全員參與消除浪費(fèi)

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