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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市同興包裝有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
2022-01-22
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一,、公司信息

深圳市同興包裝有限公司是一家集專業(yè)設計,、生產(chǎn)、銷售于一體的珠寶,、禮品包裝公司,。公司在廣州、北京,、成都,、杭州成立了分部，深圳總部附近設立研發(fā)基地,，有廣東深圳和湖北襄陽兩個生產(chǎn)基地,。研發(fā)基地在深圳平湖擁有120余人研發(fā)生產(chǎn)技術人員，在東莞清溪有100人的展示珠寶道具生產(chǎn)工廠,，在東莞寮步有80人的箱包生產(chǎn)工廠,。多年來，公司獲得了珠寶商及各界人士的好評,。

 

二,、 存在問題

1、物流不順暢，作業(yè)動作等級高,、孤島作業(yè)多,，沒有形成連續(xù)流作業(yè)，造成在制品多,，生產(chǎn)效率低,、質(zhì)量難控制；

2,、現(xiàn)場擁擠,，物料成堆，通道堵塞,，物流不順,；

3、工作標準化程度低,，沒有崗位職責標準,；

4、訂單準交率非常低,；

5,、倉庫現(xiàn)場凌亂，目視化差,。

 

 

三,、 改善實施

1、產(chǎn)品工藝流程分析,，優(yōu)化車間布局,；

2、預排拉,，制訂排拉圖,，形成連續(xù)流作業(yè)；

3,、工序作業(yè)動作及工位設計,，減少浪費；

4,、成立5S管理委員會,，梳理相應管理制度并制定評價規(guī)則；

5,、現(xiàn)場打樣及制定并落實目視化推進計劃,；

6、定期與不定期稽查及評價,，對于現(xiàn)場形成日清日高的持續(xù)改善氛圍,；

7,、編制作業(yè)指導書及品質(zhì)OK&NG圖；

8,、PMC,、倉庫管理；

9,、人才培養(yǎng)及團隊建設,。

 

四、 項目成果

1,、 人均小時產(chǎn)值提升43%

2,、人工費用占產(chǎn)值比降低32%

3、庫存周轉天數(shù)縮短12天

4,、訂單準交率提升67%

5,、人均產(chǎn)值提升61%

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