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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市新斯寶科技有限公司 “集成運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市新斯寶科技有限公司位于深圳市寶安區(qū),，是專注于開關(guān)電源適配器,，智能充電器，電池充電器,，智能充電等標(biāo)準(zhǔn)電源產(chǎn)品及定制電源服務(wù)（ODM）的開發(fā),，制造和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。廠房面積超過12000㎡,，共有約500名員工,，其中包括50名經(jīng)驗豐富的管理及技術(shù)人員，經(jīng)過多年的快速發(fā)展,，新斯寶已經(jīng)贏得了多家世界公司（ABB, Lenovo, Homedics等）的認(rèn)可,。

二、項目背景

1,、生產(chǎn)計劃運作缺乏有效方法,，導(dǎo)致交付異常頻發(fā)

2、物料庫存,、在制庫存,、成品庫存高，資金積壓嚴(yán)重

3,、企業(yè)快速發(fā)展,，供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)瓶頸

4、生產(chǎn)產(chǎn)能沒有提前規(guī)劃,，人員一線員工流動大

5,、內(nèi)部生產(chǎn)效率低，有訂單做不出來,，客戶對交付不滿意

 

三,、項目實施過程

1、PMC架構(gòu)及職能梳理,，PMC人員技能培訓(xùn),，提升PMC管理技能

2、優(yōu)化倉庫管理,，導(dǎo)入倉庫盤點管理,，降庫存方案設(shè)計

3、LOB產(chǎn)線平衡改善,，車間布局優(yōu)化,，建立精益樣板線

4、塑造精益改善文化,，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,，基層班組長人才培育

 

四、項目實施成效

1,、人均產(chǎn)值：提升70%

2,、訂單準(zhǔn)交率：從33%提升至86%

3、生產(chǎn)周期縮短40%

4,、培養(yǎng)核心管理人才20人,，基層管理干部32人

5、打造了一套系統(tǒng)的計劃鏈模式

6,、構(gòu)建支撐公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的運營管理系統(tǒng) 

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