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一,、公司信息

深圳市鴻冠電機(jī)有限公司于2010年成立，員工人數(shù)約150人,，是一家專注新風(fēng)換氣,、通風(fēng)設(shè)備及研發(fā)、制造,、銷售為一體的高新技術(shù)型企業(yè),，公司擁有20000平方米的現(xiàn)代化廠房鴻冠產(chǎn)業(yè)園，配套一系列高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室,，成熟的工藝產(chǎn)線和完善的品質(zhì)保障體系,，主營(yíng)產(chǎn)品有斜流增壓管道風(fēng)機(jī)，超靜音空氣置換器,，節(jié)能變頻風(fēng)機(jī),，排氣扇、新風(fēng)機(jī),、風(fēng)幕機(jī),、離心風(fēng)機(jī)、AC交流風(fēng)機(jī),、DC直流風(fēng)機(jī)以及通風(fēng)設(shè)備,。 

二、項(xiàng)目背景

1,、市場(chǎng)分析把握精度不夠,，客戶需求把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品預(yù)測(cè)與分析不足

2,、供應(yīng)商未執(zhí)行精細(xì)化管理,，供應(yīng)商分類管理缺失

3、研發(fā)與市場(chǎng)對(duì)接信息精確度不足,，新產(chǎn)品評(píng)審及核心關(guān)鍵點(diǎn)控制要素缺失

4,、倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程管理流程不規(guī)范，供應(yīng)商來(lái)料不規(guī)范,，現(xiàn)場(chǎng)物料管理混亂

5,、品質(zhì)管理管控不足,，制程管控環(huán)節(jié),、關(guān)鍵質(zhì)量管控、員工自互檢缺失

6,、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度松散,，中間在制品堆積,，過(guò)程管控不足，物料斷料影響生產(chǎn)

三,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1,、生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)消除，合理布局分析生產(chǎn)線,，八大浪費(fèi)改善,，生產(chǎn)效率提升

2、導(dǎo)入戰(zhàn)略采購(gòu)模式,，建立供應(yīng)定位模型,，推行銷售預(yù)測(cè)

3、制定供應(yīng)商管理策略,，打造樣板供應(yīng)商,，并執(zhí)行對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商管理模式的改善

4、導(dǎo)入IPO改善流程,，分析客訴真因,，識(shí)別品質(zhì)異常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行制程改善和來(lái)料檢驗(yàn)改善

5,、倉(cāng)儲(chǔ)空間管理改善,，安全庫(kù)存設(shè)置與改善，倉(cāng)儲(chǔ)6S推行改善

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

1,、營(yíng)業(yè)額提升30%

2、訂單準(zhǔn)交率：從29%提升至78%

3,、交貨周期天數(shù)縮短了15天

3,、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降29.2%

4、人均產(chǎn)值提升38%

5,、物料齊套率提升22.8%

6,、培養(yǎng)中基層干部13人

7、沉淀一套符合公司發(fā)展的計(jì)劃管理和供應(yīng)商管理模式