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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
惠州今科電子有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
4533

一,、公司信息

惠州今科電子有限公司于2015年在廣東惠州成立，企業(yè)規(guī)模400余人,，是一家集研發(fā),、生產(chǎn)、銷售于一體的有線&藍牙耳機制造生產(chǎn)企業(yè),。公司經(jīng)營范圍包括：生產(chǎn),、銷售、加工：耳機,、手機周邊配件,、電子產(chǎn)品，貨物進出口,，國內(nèi)貿(mào)易等,。公司產(chǎn)品均通過技術測試,，如ROHS, CE, REACH和FCC，同時也通過了ISO9001(2015)質(zhì)量體系認證,。

二,、項目背景

1、部門溝通不到位,，PMC指令無法及時下達,，計劃與實際脫節(jié)

2、訂單缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理,，新產(chǎn)品訂單沒有進行評審,，問題頻發(fā)

3、生產(chǎn)無計劃,，異常出現(xiàn)時不能快速調(diào)整,，影響效率

4、新供應商的引入動作及要求不規(guī)范,，物料品質(zhì)不穩(wěn)定

5,、倉庫物料管控不到位，發(fā)料不及時,，影響生產(chǎn)

 

三,、項目實施過程

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的引入,，明確部門每日任務,，達成統(tǒng)一思想

2、建立訂單管理系統(tǒng),，制定訂單評審控制卡,，提前反映異常解決異常

3、優(yōu)化計劃管理模式,，明確月生產(chǎn)計劃,，打造高質(zhì)量PMC管理團隊

4、品質(zhì)管理流程梳理,，導入品質(zhì)管理知識培訓

5,、精益現(xiàn)場改善，目視化和現(xiàn)場6S管理,，推進精益樣板線

 

四,、項目實施成效

1、營業(yè)額提升30%

2,、訂單準交率：從52%提升至91%

3,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降31.2%

4、培養(yǎng)中基層干部16人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式

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