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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
惠州今科電子有限公司“卓越運(yùn)營”項目案例
2022-01-22
3823

一、公司信息

惠州今科電子有限公司于2015年在廣東惠州成立,，企業(yè)規(guī)模400余人,，是一家集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售于一體的有線&藍(lán)牙耳機(jī)制造生產(chǎn)企業(yè),。公司經(jīng)營范圍包括：生產(chǎn)、銷售,、加工：耳機(jī),、手機(jī)周邊配件、電子產(chǎn)品,，貨物進(jìn)出口,，國內(nèi)貿(mào)易等。公司產(chǎn)品均通過技術(shù)測試,，如ROHS, CE, REACH和FCC,，同時也通過了ISO9001(2015)質(zhì)量體系認(rèn)證。

二,、項目背景

1,、部門溝通不到位,，PMC指令無法及時下達(dá)，計劃與實(shí)際脫節(jié)

2,、訂單缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理,，新產(chǎn)品訂單沒有進(jìn)行評審，問題頻發(fā)

3,、生產(chǎn)無計劃,，異常出現(xiàn)時不能快速調(diào)整，影響效率

4,、新供應(yīng)商的引入動作及要求不規(guī)范,，物料品質(zhì)不穩(wěn)定

5,、倉庫物料管控不到位,，發(fā)料不及時，影響生產(chǎn)

 

三,、項目實(shí)施過程

1,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的引入，明確部門每日任務(wù),，達(dá)成統(tǒng)一思想

2,、建立訂單管理系統(tǒng)，制定訂單評審控制卡,，提前反映異常解決異常

3,、優(yōu)化計劃管理模式，明確月生產(chǎn)計劃,，打造高質(zhì)量PMC管理團(tuán)隊

4,、品質(zhì)管理流程梳理，導(dǎo)入品質(zhì)管理知識培訓(xùn)

5,、精益現(xiàn)場改善,，目視化和現(xiàn)場6S管理，推進(jìn)精益樣板線

 

四,、項目實(shí)施成效

1,、營業(yè)額提升30%

2、訂單準(zhǔn)交率：從52%提升至91%

3,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降31.2%

4,、培養(yǎng)中基層干部16人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式

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