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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞市勝高通訊科技有限公司“運營管理”項目案例
2022-01-22
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一,、公司信息

東莞市勝高通訊科技有限公司是中國規(guī)模較大的專業(yè)水晶頭制造企業(yè),。成立于2006年6月1日，公司員工500余人,，專業(yè)從事電話機,、計算機配件、精密模具,、塑料五金產品及配件,、精密電子產品生產、銷售的企業(yè),，主要生產英式,、美式各類網絡水晶頭,、電話水晶頭,、連接插頭插座、等通訊產品,。主要客戶有TCL,、DCC、LUXshare,、FOXCONN、D-LINK,、TP-LINK等國際知名及上市公司,。

二,、項目背景

1,、市場開發(fā)能力弱,，產品線窄

2,、生產計劃管理缺失，PMC部門沒有起到統(tǒng)籌,、管控和規(guī)劃的作用

3,、缺乏激勵機制,，員工工作熱情低

4、團隊缺少目標管理,，無績效管理

 

三、項目實施過程

1,、梳理營銷體系,，推進新產品線研發(fā),，梳理內部產品資源

2,、加強生產計劃管理，打造高質量PMC團隊

3,、調整激勵機制,，釋放員工激情

4、導入目標管理機制,、內部競爭及積分機制,，優(yōu)化內部績效管理

5、導入銷售預測系統(tǒng),，梳理產品結構,，優(yōu)化庫存管理

 

四、項目實施成效

1,、人均產值：提升44%

2,、銷售額：提升64%

3、訂單準交率：從48%提升至90%

4,、培養(yǎng)運營管理人員：10人

5,、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產計劃管理模式

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