企業(yè)問題診斷
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一,、公司信息
深圳市金元成惠科技有限公司創(chuàng)立于2005年,位于深圳西岸寶安新中心區(qū)寶安大道與航城大道交匯處的高新科技產業(yè)園區(qū),,公司員工200余人,,集銷售、研發(fā),、采購,、生產開關電源、適配器,、充電器等產品于一體的高新技術企業(yè),,是國內開關電源適配器的主流供應商之一。先后推出了3W-120W系列開關電源適配器,,產品以其可靠的質量,、優(yōu)良的性能、互惠的價格和殷實的服務,,贏得了海內外廣大客戶的高度贊譽,。
二、項目背景
1,、供應商管理缺失,,來料品質交期無法保障
2、組織架構不完善,,職位體系不健全
3,、銷售預測準確率低,銷售無目標管理
4,、產線布局混亂,,效率低影響交貨
三、項目實施過程
1,、供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化,,供應鏈流程梳理
2、執(zhí)行力打造,,提升組織效能
3,、導入精益生產和精細化運營管理
4、構建客戶分類與客戶管理機制
5,、樣板線方案設計&布局
四,、項目實施成效
1、營業(yè)額提升30.6%
2、訂單準交率:從32%提升至80%
3,、交貨周期天數縮短了12天
3、庫存周轉天數下降27.2%
4,、人均產值提升36.7%
5,、培養(yǎng)中基層干部13人
6、沉淀一套符合公司發(fā)展的運營管理模式
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