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　　在現(xiàn)在我們國家的市場上的中小型公司有很多,，而且這些公司廣泛的分布于國內(nèi)的各個(gè)地區(qū),，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中承擔(dān)了非常重要的作用，而且也很好的解決了民生和就業(yè)問題,。不過對于這些公司來說,，市場競爭仍然是比較激烈的，而且由于規(guī)模比較小或者是公司缺乏核心競爭能力,，在市場上生存下去是相對比較困難的,。這一部分企業(yè)如果想要促進(jìn)自身的發(fā)展，那么就要增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力才可以,，也就是要提升員工工作的積極性和工作的能力,。提升員工工作積極性的重要的方式就是做好薪酬體系的建設(shè)，那么中小型公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案重要的是什么呢,？

1,、薪酬的晉升體系

　　這樣的公司在做薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，重要的就是完善薪酬的晉升體系,。很多公司的薪酬方案存在的問題就是公司的員工缺乏晉升方式,，或者是晉升的時(shí)間比較長。比如很多公司采用的都是固定提薪法,，比如在年底或者是年初的時(shí)候給員工提升一部分薪水,，在一年當(dāng)中其他的時(shí)間的時(shí)候，員工是通常沒有漲薪的,。員工薪水提升的時(shí)間比較長,，這樣就有可能打擊員工的工作的積極性。針對這種問題,，公司就可以采取多樣化的薪水晉升方式,，完善薪水晉升體系。比如可以完善自己公司的績效考核體系,，把員工的工作情況以及出勤情況等都納入績效考核當(dāng)中,，然后根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)確定晉升。

2,、薪酬要有現(xiàn)實(shí)性

　　公司制定的薪酬體系要有現(xiàn)實(shí)性,，這也是非常重要的。很多公司為了留住員工或者是留住人才,，都盲目的開出了高工資,，其實(shí)這是不正確的方式。公司在確定薪酬方案的時(shí)候,，要注意明確自己公司的財(cái)務(wù)狀況以及支付能力,，員工的薪酬不能夠超過公司的財(cái)務(wù)能力。公司在確定薪酬的時(shí)候要有科學(xué)性才可以,，不能夠盲目增加公司的薪酬成本,。盲目的增加成本,，有可能會影響到公司正常的利潤。薪酬成本的增加應(yīng)當(dāng)和公司經(jīng)營業(yè)績的提升相掛鉤才可以,，要用適當(dāng)?shù)某杀救ヌ嵘镜慕?jīng)營效益,。因此公司制定的薪酬方案要有現(xiàn)實(shí)性才可以，盲目的高工資不僅有可能增加公司的負(fù)擔(dān),，而且有可能是無法實(shí)現(xiàn)的,，這樣對于公司的發(fā)展是不好的，特別是對于中小企業(yè)來說,。

　　遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司在中小企業(yè)薪酬方案的設(shè)計(jì)方面也有著非常好的經(jīng)驗(yàn)，可以咨詢一下,。

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