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　　在一家企業(yè)當(dāng)中,，薪酬體系設(shè)計(jì)是公司組織建設(shè)和人力資源工作中較為重要的事情之一,，薪酬機(jī)制的水平直接決定了公司組織的穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都是公司薪酬設(shè)計(jì)體系的高手,。這種現(xiàn)象在it企業(yè)當(dāng)中更為明顯一些,， It企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這樣的企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中,，公司的組織建設(shè)和人力資源工作的作用要更加明顯,。如果想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，那么提高組織的穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力是尤為重要的,。那么it薪酬體系設(shè)計(jì)方案應(yīng)該怎么做呢,？

1、薪酬體系設(shè)計(jì)方案要做到4個(gè)共贏

　　It公司在設(shè)計(jì)薪酬體系方案的時(shí)候,，要注意做到4個(gè)共贏,。首先就是企業(yè)公司和下屬員工的共贏，在制定薪酬方案的時(shí)候,，要照顧公司企業(yè)的財(cái)務(wù)支付能力,，在滿足企業(yè)支付能力的情況下,，盡可能的滿足員工的要求，這樣有助于提高員工工作的動(dòng)力,。第二要做到投資人與管理者的共贏,，it企業(yè)大多數(shù)都是有投資方的。制定薪酬方案的時(shí)候要注意滿足投資方的利潤(rùn)要求,，在滿足投資方的基礎(chǔ)之上,，盡可能的滿足企業(yè)管理者的要求，這樣有助于提高管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,。第3個(gè)共贏就是公司和客戶的共贏,，要盡量的照顧公司和客戶雙方的要求。第四要注意做到公司和社會(huì)的共贏,，企業(yè)要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,。

2、制定薪酬方案要做到三個(gè)平衡

　　這樣的企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬方案的時(shí)候,，要做到三個(gè)平衡,。第一要做到與行業(yè)薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)平衡，公司在設(shè)計(jì)薪酬方案的時(shí)候,，特別是在制定薪酬的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,，要注意和行業(yè)內(nèi)的平均水平保持相對(duì)一致,，可以相對(duì)的高于平均水平,，但是不能明顯的低于平均。第二要做好內(nèi)部的平衡,，公司內(nèi)部之間的不同崗位的薪酬,，要保持相對(duì)平衡。第三要做到員工的貢獻(xiàn)價(jià)值和收入的平衡,，這一點(diǎn)是較為重要的,。公司在制定薪酬方案的時(shí)候，要遵循起碼的原則就是多勞多得,。 It公司在制定薪酬方案的時(shí)候,，要以員工的基礎(chǔ)的工作量作為薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如果員工的工作量比較大,，那么他得到的薪酬就應(yīng)當(dāng)是比較多的,。要把員工的工作量和工作質(zhì)量和薪酬掛鉤，這樣有助于提高員工工作的動(dòng)力,。

　　遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司在這一方面就有不錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn),，可以考慮一下。

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