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　　在我們國(guó)家的市場(chǎng)上,，制造類(lèi)的公司數(shù)量是很多的,，而且我們國(guó)家的制造業(yè)也是相對(duì)比較發(fā)達(dá)的，從事制造業(yè)的工人也有很多,。但是在制造業(yè)當(dāng)中也存在著很多比較尖銳的問(wèn)題,，主要的就是很多基層的工人的薪酬相對(duì)比較低，薪酬提升缺乏有效的途徑和科學(xué)的管理,。這樣就會(huì)造成工人的生活水平出現(xiàn)一定程度的下降,，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致工人的工作熱情下降，從而有可能會(huì)影響到企業(yè)的健康的發(fā)展,。實(shí)際上在制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中做好薪酬體系的建設(shè)和設(shè)計(jì)是非常重要的,，那么制造有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案要注意什么問(wèn)題呢？

1,、要注意員工的貢獻(xiàn)和薪酬相匹配

　　在制造業(yè)當(dāng)中,，基層工人的工作量往往是比較大的,，而且大多數(shù)的基層工人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，這一部分工人承擔(dān)了企業(yè)的絕大多數(shù)的生產(chǎn)任務(wù),，但是得到的薪酬在企業(yè)當(dāng)中是相對(duì)比較低的,。在這樣的企業(yè)當(dāng)中可能相對(duì)的管理層人員得到的薪酬會(huì)更多一些，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工的心理出現(xiàn)不平衡的情況,。因此作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，首先要注意的就是員工的貢獻(xiàn)和薪酬緊密掛鉤,，員工工作多長(zhǎng)時(shí)間就應(yīng)當(dāng)給予能夠讓員工基本滿(mǎn)意的薪酬才可以,，這樣能夠有效的提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。

2,、要注意薪酬結(jié)構(gòu)合理

　　現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)在考核的時(shí)候都是非常的多元化的,，員工的薪酬結(jié)構(gòu)也是相對(duì)比較多元化的，但是多元化的薪酬結(jié)構(gòu)要注重合理才可以,。比如員工的薪酬可以由基準(zhǔn)工資,，績(jī)效工資，考勤工資等部分構(gòu)成,，其中員工的基本工資要保證相對(duì)比較高一些,，員工的績(jī)效工資能夠體現(xiàn)出員工在工作的日常當(dāng)中做出的貢獻(xiàn)，員工的考勤工資能夠體現(xiàn)出員工按時(shí)出勤的次數(shù)才可以,。

3、要注意做到相對(duì)公平

　　在制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中,，基層工人和管理層的薪酬出現(xiàn)差異是一個(gè)非常明顯的問(wèn)題,。但是企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，要仍然能夠體現(xiàn)出相對(duì)公平才可以,，主要就是企業(yè)內(nèi)部不同崗位員工的工資要注意相對(duì)公平,，基層工人和管理層的薪資也要注意做到相對(duì)公平才可以，只有公平才能夠保障員工工作的積極性,，同時(shí)也要注意照顧好管理層的工作的積極性,。遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司在制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中成功的設(shè)計(jì)了很多薪酬體系，可以作為合作單位,。

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