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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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東莞洪揚(yáng)公司組織自動(dòng)自發(fā)全員參與產(chǎn)品毛率提升案例分享
2021-04-02
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遠(yuǎn)大方略

 

遠(yuǎn)大方略

 

 

東莞洪揚(yáng)公司簡(jiǎn)介

東莞市洪揚(yáng)實(shí)業(yè)有限公司,,前名為鴻洋手袋廠,成立于2000年1月,,現(xiàn)有員工1000余人,,公司自建5幢獨(dú)立的花園式廠房,,廠址位于中國(guó)的毛織重鎮(zhèn),、荔枝之鄉(xiāng)-東莞市大朗鎮(zhèn),占地面積3萬(wàn)余平方米,;公司主要生產(chǎn)高檔時(shí)款手袋,、CD袋、游戲機(jī)袋,、真皮銀包,、電腦包;相機(jī)盒,、手機(jī)套,、手機(jī)殼、電子書(shū)冊(cè)及其他皮革制品,,公司大部分產(chǎn)品銷(xiāo)往亞,、歐、美等國(guó)家,,目前主要客戶(hù)有飛利浦,、亞馬遜、三星,、蘋(píng)果等知名企業(yè),。

 

 

案例背景

1、T1產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)不良率高,,產(chǎn)量低,;

2、與計(jì)劃產(chǎn)量差距遠(yuǎn),,無(wú)法滿(mǎn)足出貨需求,;

3、產(chǎn)量低,不良率高造成返修人員增加至人均產(chǎn)值低,。

不良率高達(dá)38.82%,,主要不良原因?yàn)殚_(kāi)膠、起泡,、毛邊,、溢膠,;

 

 

原因分析

1,、針對(duì)不良問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)會(huì)檢討并提出改善措施

由品質(zhì)主管召集生產(chǎn)、工程等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行T1不良問(wèn)題點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢討,,并在會(huì)議中提出專(zhuān)項(xiàng)改善方案,;

 

遠(yuǎn)大方略

 

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2、會(huì)議討論決議

工程開(kāi)發(fā)時(shí)PC只貼一條熱熔膠,,現(xiàn)在改為大身面料加貼一條熱熔膠,。

 

 

改善措施

1、每日公司例行早會(huì)時(shí),,由品質(zhì)組長(zhǎng)/主管對(duì)品質(zhì)人員和生產(chǎn)自檢人員進(jìn)行培訓(xùn)講解各不良問(wèn)題點(diǎn),,要求生產(chǎn)車(chē)間在自檢時(shí),發(fā)現(xiàn)批量性不良應(yīng)及時(shí)開(kāi)具異常單報(bào)備生產(chǎn)主管,,并及時(shí)跟蹤處理結(jié)果,;

 

遠(yuǎn)大方略

 

遠(yuǎn)大方略

 

2、建立電壓部?jī)?nèi)部員工激勵(lì)措施,,制定品質(zhì)直通率控制節(jié)點(diǎn)(周平均直通率達(dá)到85%),;在每周一早上會(huì)議中,統(tǒng)計(jì)上禮拜所有組別的品質(zhì)直通率并進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比,,未達(dá)標(biāo)的組別和平均直通率超過(guò)90%的組別對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰與獎(jiǎng)勵(lì)措施,,以此激勵(lì)員工作業(yè)積極性。

 

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改善效果

 

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改善案例總結(jié)

1,、生產(chǎn)通過(guò)自己團(tuán)隊(duì)的努力,,有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品不良問(wèn)題點(diǎn)提出和實(shí)施改善動(dòng)作,取得了顯著效果,。并總結(jié)和學(xué)習(xí)此次專(zhuān)項(xiàng)改善的成功點(diǎn),,將此次經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到后續(xù)工作中,針對(duì)其他款號(hào)產(chǎn)品持續(xù)改善持續(xù)進(jìn)步,。

2,、請(qǐng)工程針對(duì)類(lèi)似問(wèn)題和后續(xù)產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì),一定要考慮到位,。避免在生產(chǎn)大貨時(shí),,有類(lèi)似的問(wèn)題出現(xiàn)。在上線之前,要和生產(chǎn)一起討論和檢討,、把生產(chǎn)工藝完善到位,。讓產(chǎn)品在量產(chǎn)時(shí)能順利進(jìn)行。

為了追求持續(xù)經(jīng)營(yíng),,達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和顧客滿(mǎn)意,,為使公司各項(xiàng)管理更加合理化標(biāo)準(zhǔn)化,故導(dǎo)入ISO9001 2000質(zhì)量管理體系,。公司堅(jiān)持服務(wù)至上的服務(wù)原則,,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó),、加拿大、巴西,、英國(guó),、德國(guó)、韓國(guó),、瑞典,、伊朗、澳大利亞,、東南亞,、中東。

公司內(nèi)部建立了健全的生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量保證體系,。擁有精干的研發(fā),、技術(shù)人才,高效的生產(chǎn)流程及精良的設(shè)備,,能滿(mǎn)足客戶(hù)的各種需要 ,。

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