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2018年3月28日，遠大方略攜手深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項目全面啟動,。

遠大方略劉再強老師,、劉千里老師進駐樂百川公司，10多位骨干管理人員參與學(xué)習(xí)研修,，圓滿取得了階段性的輔導(dǎo)成果,。

▲《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項目啟動會合影

深圳市樂百川（BETRUE）科技有限公司成立于2007年，是一家專注于音頻技術(shù),、數(shù)碼用品的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售于一體的民營企業(yè),。

作為一家具有高度責(zé)任感的快速成長型企業(yè),，樂百川（BETRUE）一直致力于產(chǎn)品和服務(wù)，以專業(yè)的電聲技術(shù),、精良的制造工藝和精細化管理,，幫助人們實現(xiàn)享受高品質(zhì)生活的夢想。

▲深圳市樂百川科技有限公司

樂百川公司對遠大方略的專業(yè)度十分認可,，特與老師深入溝通后決定攜手遠大方略推進該咨詢項目落地,。

劉再強老師與劉千里老師進駐企業(yè)后,，首先針對企業(yè)現(xiàn)狀進行實地考察調(diào)研，把握企業(yè)的困惑與需求,，制定詳細的個性化推行方案,。在輔導(dǎo)中針對這些實情設(shè)定課程的內(nèi)容，讓學(xué)員們深刻認識到遠大方略的實效與落地性,。

▲《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項目啟動會

分享：

1,、什么是一個有價值的公司？短期看盈利能力,，中期看核心競爭力,，長期看產(chǎn)業(yè)格局和可持續(xù)性。

2,、競爭戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)以什么為目標(biāo),？這種目標(biāo)叫做“戰(zhàn)略意圖”。戰(zhàn)略意圖不隨時間的推移而變化,；戰(zhàn)略意圖保證了長期資源配置的一致性；戰(zhàn)略意圖只規(guī)定目的,，不限制手段,；如果市場是可以細分的，那么對于中小企業(yè)來說,，其戰(zhàn)略意圖就應(yīng)當(dāng)是成為細分市場的領(lǐng)導(dǎo),。

3、當(dāng)我們試圖變革組織的時候,，首先要搞清楚的問題是：是組織問題,，還是管理問題？不應(yīng)當(dāng)用組織變革掩蓋管理的低水平,，用調(diào)整組織代替管理能力的提升,。

4、一個企業(yè)的經(jīng)營機制,，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制,。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理，價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理,，而價值評價系統(tǒng)要合理,，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的,、蓬勃向上的,。

5、企業(yè)不開放就是死路一條,。如何做生態(tài)呢,？就是開放,、競爭、合作,。搭大船,，傍大腕，跟著主潮流走,；整合企業(yè),，整合他們的技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢,、質(zhì)量優(yōu)勢,，主要是質(zhì)量優(yōu)勢，以此來豐富自己的技術(shù)優(yōu)勢,。

▲樂百川王沛總經(jīng)理給遠大方略項目組頒發(fā)授權(quán)書

▲全員宣誓

遠大方略團隊的專業(yè)輔導(dǎo)能力和以客戶為先的服務(wù)理念得到學(xué)員贊賞,，特別是輔導(dǎo)專業(yè)度高，得到了大家的認同,，全員對該咨詢項目的成果信心十足,。