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2018年3月28日，遠(yuǎn)大方略攜手深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項(xiàng)目全面啟動(dòng),。

遠(yuǎn)大方略劉再強(qiáng)老師,、劉千里老師進(jìn)駐樂百川公司，10多位骨干管理人員參與學(xué)習(xí)研修,，圓滿取得了階段性的輔導(dǎo)成果,。

▲《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)合影

深圳市樂百川（BETRUE）科技有限公司成立于2007年，是一家專注于音頻技術(shù),、數(shù)碼用品的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售于一體的民營企業(yè),。

作為一家具有高度責(zé)任感的快速成長型企業(yè),，樂百川（BETRUE）一直致力于產(chǎn)品和服務(wù)，以專業(yè)的電聲技術(shù),、精良的制造工藝和精細(xì)化管理,，幫助人們實(shí)現(xiàn)享受高品質(zhì)生活的夢(mèng)想。

▲深圳市樂百川科技有限公司

樂百川公司對(duì)遠(yuǎn)大方略的專業(yè)度十分認(rèn)可,，特與老師深入溝通后決定攜手遠(yuǎn)大方略推進(jìn)該咨詢項(xiàng)目落地,。

劉再強(qiáng)老師與劉千里老師進(jìn)駐企業(yè)后，首先針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,，把握企業(yè)的困惑與需求,，制定詳細(xì)的個(gè)性化推行方案。在輔導(dǎo)中針對(duì)這些實(shí)情設(shè)定課程的內(nèi)容,，讓學(xué)員們深刻認(rèn)識(shí)到遠(yuǎn)大方略的實(shí)效與落地性,。

▲《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

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1、什么是一個(gè)有價(jià)值的公司,？短期看盈利能力,，中期看核心競爭力，長期看產(chǎn)業(yè)格局和可持續(xù)性,。

2,、競爭戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)以什么為目標(biāo)？這種目標(biāo)叫做“戰(zhàn)略意圖”,。戰(zhàn)略意圖不隨時(shí)間的推移而變化,；戰(zhàn)略意圖保證了長期資源配置的一致性；戰(zhàn)略意圖只規(guī)定目的,，不限制手段,；如果市場(chǎng)是可以細(xì)分的，那么對(duì)于中小企業(yè)來說,，其戰(zhàn)略意圖就應(yīng)當(dāng)是成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo),。

3,、當(dāng)我們?cè)噲D變革組織的時(shí)候，首先要搞清楚的問題是：是組織問題,，還是管理問題,？不應(yīng)當(dāng)用組織變革掩蓋管理的低水平，用調(diào)整組織代替管理能力的提升,。

4,、一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制,。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理,，價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須合理，而價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理,，價(jià)值評(píng)價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng),、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的,。

5,、企業(yè)不開放就是死路一條,。如何做生態(tài)呢,？就是開放、競爭,、合作,。搭大船，傍大腕,，跟著主潮流走,；整合企業(yè)，整合他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì),、成本優(yōu)勢(shì),、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，主要是質(zhì)量優(yōu)勢(shì),，以此來豐富自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì),。

▲樂百川王沛總經(jīng)理給遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)授權(quán)書

▲全員宣誓

遠(yuǎn)大方略團(tuán)隊(duì)的專業(yè)輔導(dǎo)能力和以客戶為先的服務(wù)理念得到學(xué)員贊賞，特別是輔導(dǎo)專業(yè)度高,，得到了大家的認(rèn)同,，全員對(duì)該咨詢項(xiàng)目的成果信心十足。