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企業(yè)管理咨詢項目：綠聯科技攜手遠大方略落地咨詢項目
2021-04-01
3579
2018年6月,，遠大方略咨詢管理創(chuàng)始人雷志軍,、遠大方略咨詢師凌雪飛老師、寧岳華老師,、羅慶龍老師進駐深圳市綠聯科技有限公司（以下簡稱“綠聯”）,，正式啟動組織優(yōu)化管理咨詢改善項目，提升企業(yè)組織管理水平達成質的飛躍,。
公司簡介：
深圳市綠聯科技有限公司（UGREEN GROUP LTD）是集數碼配件,、充電設備等產品的自主研發(fā)、設計,、生產,、銷售于一體的高新技術企業(yè)。公司以追求用戶體驗為出發(fā)點,，生產出了一系列獨具綠聯風格的產品,。產品以“UGREEN綠聯”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū),，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。
發(fā)展歷程：
項目啟動：
項目啟動會上,，綠聯張總對企業(yè)進行組織優(yōu)化管理他表示：“組織里要有配套的制度流程,；為公司創(chuàng)造價值產生回報；組織的建設是否高效,、是否有生命力,，用戶的調研、產品的調研是否具備競爭力,；組織的核心干部都需要明白公司是如何經營的,；公司所有人的服務對象是用戶；做到以用戶為中心,、真誠,、敬業(yè)的核心價值觀；思維不要被固化,，固化是暫時的,；要有擁抱變化的能力，要有戰(zhàn)略思維的能力,；選拔對的苗子再去培養(yǎng),；溫度中帶有一些競爭，保持組織的活力,。”
▲綠聯員工團隊照
雷志軍（遠大方略創(chuàng)始人）說：
理解綠聯企業(yè)的運作模式,；學習綠聯的成功要素；
尋找公司的成功基因,；競爭元素,；通路是什么？用戶的需求是什么,？組織該如何設計,？流程該如何匹配？以用戶為中心的能力和機制的設計是核心,；
要面向未來，能夠做得更優(yōu)秀,；以終為始來思考要如何來運作,；
IPD-讓產品價值更大化；產品的運營管理,；如何滿足用戶需求,；
ISC-價值鏈整合；如何快速響應滿足客戶的價值,；
組織系統建設,；如何支撐客戶的需求,、客戶跟用戶之間的要求、團隊之間的運作,；
以上需要跟企業(yè)的基因,、環(huán)境相融合。
遠大方略項目組老師進駐企業(yè)后,，首先針對企業(yè)現狀進行實地考察調研,，把握企業(yè)的目前的困惑與核心問題，再制定詳細的組織優(yōu)化企業(yè)管理咨詢推行方案,。
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