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2018年6月,，遠(yuǎn)大方略咨詢管理創(chuàng)始人雷志軍,、遠(yuǎn)大方略咨詢師凌雪飛老師、寧岳華老師,、羅慶龍老師進(jìn)駐深圳市綠聯(lián)科技有限公司（以下簡稱“綠聯(lián)”）,，正式啟動組織優(yōu)化管理咨詢改善項(xiàng)目，提升企業(yè)組織管理水平達(dá)成質(zhì)的飛躍,。

公司簡介：

深圳市綠聯(lián)科技有限公司（UGREEN GROUP LTD）是集數(shù)碼配件,、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司以追求用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn),，生產(chǎn)出了一系列獨(dú)具綠聯(lián)風(fēng)格的產(chǎn)品,。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑,。

發(fā)展歷程：

項(xiàng)目啟動：

項(xiàng)目啟動會上,，綠聯(lián)張總對企業(yè)進(jìn)行組織優(yōu)化管理他表示：“組織里要有配套的制度流程；為公司創(chuàng)造價值產(chǎn)生回報,；組織的建設(shè)是否高效,、是否有生命力，用戶的調(diào)研,、產(chǎn)品的調(diào)研是否具備競爭力,；組織的核心干部都需要明白公司是如何經(jīng)營的；公司所有人的服務(wù)對象是用戶；做到以用戶為中心,、真誠,、敬業(yè)的核心價值觀；思維不要被固化,，固化是暫時的,；要有擁抱變化的能力，要有戰(zhàn)略思維的能力,；選拔對的苗子再去培養(yǎng),；溫度中帶有一些競爭，保持組織的活力,。”

▲綠聯(lián)員工團(tuán)隊(duì)照

雷志軍（遠(yuǎn)大方略創(chuàng)始人）說：

理解綠聯(lián)企業(yè)的運(yùn)作模式,；學(xué)習(xí)綠聯(lián)的成功要素；

尋找公司的成功基因,；競爭元素,；通路是什么？用戶的需求是什么,？組織該如何設(shè)計(jì),？流程該如何匹配？以用戶為中心的能力和機(jī)制的設(shè)計(jì)是核心,；

要面向未來,，能夠做得更優(yōu)秀；以終為始來思考要如何來運(yùn)作,；

IPD-讓產(chǎn)品價值更大化,；產(chǎn)品的運(yùn)營管理；如何滿足用戶需求,；

ISC-價值鏈整合,；如何快速響應(yīng)滿足客戶的價值；

組織系統(tǒng)建設(shè),；如何支撐客戶的需求,、客戶跟用戶之間的要求、團(tuán)隊(duì)之間的運(yùn)作,；

以上需要跟企業(yè)的基因,、環(huán)境相融合。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師進(jìn)駐企業(yè)后,，首先針對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,，把握企業(yè)的目前的困惑與核心問題，再制定詳細(xì)的組織優(yōu)化企業(yè)管理咨詢推行方案,。