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當(dāng)我們準(zhǔn)備去一起做一件事情,，很重要的是搞清楚為什么做這件事情，當(dāng)我們對所要開展的工作的價值和意義有了清晰,、統(tǒng)一的理解時,，那就意味著我們對這件事情所要達(dá)成的目標(biāo)有了明確的定義，實施的過程就更容易產(chǎn)生共識和統(tǒng)一行動,。所以,，在圍繞打造核心能力圈這個話題時，我們首先需要一起探討他的價值和意義,，然后再去定義他的核心是什么,。

企業(yè)是不是要打造核心能力圈？

在輔導(dǎo)很多中小型企業(yè)的過程中,，跟很多老板和高層都討論過這個話題，其實從很多高管的反饋中,，都有一個相同的觀點：如果企業(yè)要想做大做強(qiáng),，就一定要打造其企業(yè)的核心能力圈，但是并不是所有企業(yè)都要去打造核心能力圈。對此,，我們也做過深入的探討,，在探討的過程中，我們都有一個明確的前提：企業(yè)無論想要開展什么工作,，都需要有資源的投入,，才可能實現(xiàn)想要的結(jié)果。所以圍繞這要不要打造的問題,，我認(rèn)為企業(yè)要做到順勢而為,。當(dāng)企業(yè)還只是幾十人的規(guī)模時，更多是在思考如何活下去的問題,。企業(yè)經(jīng)營更重要的是圍繞著如何活下去而選擇資源的投入和打造,，在這個時期，大家的聚焦點不在打造核心能力圈,，也并不一定是大家認(rèn)為非做不可的事情,。但是當(dāng)一個企業(yè)隨著銷售額和組織不斷擴(kuò)大時，就不再是一個老板通過單打獨斗可以解決問題,，更多的是需要靠群毆的方式來打勝仗,。這個時期，需要一支高效的組織團(tuán)隊來支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。就像一座高樓大廈,，它想建的多高，它的地基就要打的多深,。沒有相應(yīng)的深度,，你敢去住嗎？答案是顯而易見的,，同樣對于企業(yè)也是一樣的,，如果一個企業(yè)的團(tuán)隊組織能力不能匹配它的銷售增長，那么這種增長是很吃力的,，是不健康的,，所帶來的結(jié)果就是只有規(guī)模，沒有效益,。

這里引用一段柳傳志先生對于打造核心團(tuán)隊的理解,，他說：管理就是，建班子,、定戰(zhàn)略,、帶隊伍。管理的第一步就是建班子,，建班子不是一件容易事,，一個好的班子保證了企業(yè)擁有一個堅強(qiáng)的意志統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)核心,。因此，管理最重要的工作是要把班子建好,，這對后邊的一系列工作都能奠定基礎(chǔ),。

打造核心能力圈有什么用？

1.通過群策群力實現(xiàn)企業(yè)價值更大化,。企業(yè)還小的時候,，一個老板可以撐起這個企業(yè)的一片天，當(dāng)企業(yè)慢慢做大的時候,，企業(yè)所有的決策,，并不是老板一個人所是做完的，這個時候就需要有一個核心團(tuán)隊來分擔(dān)老板的工作,，這樣老板才能將更多的精力投入在對于企業(yè)更能夠產(chǎn)生價值的地方,。

2.通過團(tuán)隊來提升老板的威望和決策的落地。當(dāng)一個老板是單打獨斗的時候,，下面的人并不一定理解老板的想法和做法,，這個時候思想的不統(tǒng)一會導(dǎo)致很多決策在推動的時候遇到很大的問題和阻力。所以通過核心團(tuán)隊的集體決議,，往往很多事情就會推行的更加順利,，也能夠通過核心團(tuán)隊來樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。

3.有助于提高企業(yè)決策的正確度,。很多老板在做決策時,，并沒有經(jīng)過反復(fù)的推演，很多時候會根據(jù)當(dāng)時的靈感做出判斷和決策,，或許有些時候并不準(zhǔn)確,，甚至是錯誤的，但不可否認(rèn)的是,，這些臨時的想法很多時候是老板對于規(guī)律的深刻理解,，通過反復(fù)鍛煉所做出的快速有效的判斷。那么每當(dāng)這個時候,，有個團(tuán)隊能夠把老板的想法轉(zhuǎn)化為假設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)推演,，并通過不斷優(yōu)化與老板達(dá)成共識時，我想這種反復(fù)推演優(yōu)化的決策更有助于企業(yè)的健康發(fā)展,。

打造核心能力圈,，主要做什么事情？

1.統(tǒng)一企業(yè)價值觀,。解決團(tuán)隊1+1等于1的問題,。作為企業(yè)的核心管理團(tuán)隊，要具備與企業(yè)使命,、愿景相符的價值觀,。并且將這種價值觀傳達(dá)到企業(yè)的每一位員工,，真正做到方向一致，目標(biāo)一致,，行動一致。

2.明確重點,，合理分工,。解決團(tuán)隊1+1小于2的問題。明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)階段工作重點,，做好明確分工,。作為企業(yè)的經(jīng)營者要清楚企業(yè)一共有哪些事，自己的精力投入到哪里,，才能對企業(yè)產(chǎn)生大的經(jīng)濟(jì)效益,。其余的部分要學(xué)會逐漸放手，核心團(tuán)隊的每個人應(yīng)該分管哪些內(nèi)容,。

3.提升團(tuán)隊組織能力,，實現(xiàn)效率更大化。作為企業(yè)核心管理人員要具備1+1大于2的思維方式,。企業(yè)要想成功不是簡簡單單的按部就班,、朝九晚五就可以實現(xiàn)的，企業(yè)之間的競爭是殘酷的,，我們要以競爭對手作為對照標(biāo)準(zhǔn),，努力讓自己做的更好，做的比競爭對手更好,，只要這樣,，企業(yè)才能夠生存，才能夠持續(xù)發(fā)展,。

如何打造核心能力圈,？

1.選擇正確的人，做正確的事,。人沒有選對,，下屬不服氣，就會形成企業(yè)的內(nèi)耗,，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。那么何為正確的標(biāo)準(zhǔn)？我想每一位老板都希望找到志同道合,、德才兼?zhèn)涞南聦?。但往往事以愿違，企業(yè)很難找到這樣的下屬,，這是留給企業(yè)老板的一個至關(guān)重要的課題,，每個企業(yè)的特點不同,，選擇也不盡相同，但我認(rèn)為,，如果企業(yè)在選人時,，做不到德才兼?zhèn)洌缘聻橹?。再有能力的人,，如果把心思放在搞自己?ldquo;小團(tuán)隊”上，一旦起勢后,，對于企業(yè)的危害將是深遠(yuǎn)的,。

2.打造核心。企業(yè)沒有核心,，團(tuán)隊就如同虛設(shè)，一盤散沙,。所以在打造核心團(tuán)隊時,，最重要的一項工作就是要定義企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么，并且圍繞核心業(yè)務(wù)建立設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,，并且圍繞著核心業(yè)務(wù)來打造執(zhí)行體系,。

3.打造核心價值觀。價值觀的一個重要體現(xiàn)就是企業(yè)文化,，沒有共同文化的團(tuán)隊,，是無法形成戰(zhàn)斗力,。所以,，這要求核心團(tuán)隊必須接受和相信企業(yè)的核心價值觀，并且能夠以身作則,，將這種價值觀傳遞到企業(yè)的每一名員工,。

4.建立機(jī)制。核心團(tuán)隊的機(jī)制建設(shè),，會直接影響到團(tuán)隊成員的溝通和決策,，直接決定著企業(yè)的工作效率和效果。所以,，企業(yè)要建立一套圍繞核心業(yè)務(wù)充分發(fā)揮組織效率的各項工作機(jī)制,，行程1+1大于2的效果。

綜上所述,，在圍繞打造核心能力圈這個話題上，其本質(zhì)在于企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,，關(guān)鍵在于人才的競爭,。誰具備了更多的人才,，并且能夠?qū)崿F(xiàn)這些人才價值的更大化，將決定著企業(yè)是否能在競爭中存活下來,，發(fā)展下去,。

作為企業(yè)管理的經(jīng)營者不斷的去反思和思考自己到底擅長什么，不擅長什么,。不擅長的部分又該如何來分工,，什么樣的人能夠幫助自己來分擔(dān)，企業(yè)是否有這樣的人,，有的話，如何來發(fā)現(xiàn),，沒有的話,，如何來培養(yǎng),。說到最后,，一個企業(yè)的經(jīng)營者其實就是這個企業(yè)較大的人力資源負(fù)責(zé)人，其重要的工作就是如何發(fā)現(xiàn)人,，培養(yǎng)人,，用好人。讓“人”這個資源得到有效的使用,，實現(xiàn)企業(yè)效益更大化。