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有知識并不代表你有能力

有結(jié)果才是你能力的體現(xiàn)

好的結(jié)果需要團隊友好協(xié)作

有知識并不代表你能把事情做好，知道不等于能做到,，做事還要學(xué)會先做人,，很多的事是需要團隊一起來協(xié)作完成的，有結(jié)果才能代表你的能力,。

一,、為團隊創(chuàng)造價值的前提

是不為團隊制造麻煩

團隊里成員形形色色個性各異：有的人總以為自己了不起，接受不了別人的意見,，喜歡斤斤計較,，而且喜歡撂挑子；有的人喜歡壓低隊友來抬高自己,；也有的人總愛挑別人的毛病,，在他的眼中永遠看不到別人的優(yōu)點。你會發(fā)現(xiàn)一個團隊的矛盾總是這幾類人挑起的,，而且都一個共同的特點都以為他很棒,，缺他不行。往往有這種人的存在事情都會達不到預(yù)期效果,，甚至還會壞事,。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷,。以上的幾類人一旦其他成員了解了他以后,，他便很難與人合作,，更難有發(fā)展的空間,。要在組織里長期生存下去，大胸懷,、大聰明是必要的,。

二、團隊協(xié)作的時代

把人做好是把事情做好的前提

在團隊協(xié)作的時代,，把事做好是基本的，同時也要把人做好,。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件,，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和高度。

在現(xiàn)在的中國企業(yè),，人品依然是企業(yè)用人的重要標準,。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程,。不僅要在就業(yè)的公司內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi),、在業(yè)界樹立你的良好形象,。信息化的年代,，圈子真的很小,。

三,、正向溝通

團隊利益大于個人利益

一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理,。但絕對具備一定的強制力,，這是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件,，也是從大局和整體的角度出發(fā)的,。人首先要學(xué)會換位思考,，如果對團隊的利益有保障就要服從,。當(dāng)團隊利益與個人利益相沖突時,，請以團隊利益為先,，你的付出大家是知道的,；借老板的一句名言：不會讓雷鋒吃虧的,。

四,、成就他人,，從而成就自己

工作使大家走到了一起,，同事首先就是一種合作關(guān)系,。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和同事合作的,，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助同事和上級分擔(dān)工作排憂解難。他會得到同事與上級得到認同,，只有得到認同才能升職，借業(yè)界某高人的一句話：管理源于認同，認同源于幫助,。成就他人從而成就自己，是一條永遠不變的原則,。

五,、什么樣的人是有能力的人

? ,、學(xué)會尊重和服從,，為了保證團隊工作的開展。團隊負責(zé)人考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體,。尊重和服從上級，是讓團隊完成目標的重要條件,。不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩,，甚至恃才傲物,，這樣的人很難生存,，更談不上走得遠。

? ,、學(xué)會承擔(dān)責(zé)任,，人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始,，也是人成長的開始,，人只有學(xué)會了承擔(dān)責(zé)任,，才會認識自己的不足和缺點,，才能不斷的精進和提升,。

? 、能干出結(jié)果,，不是做了就有結(jié)果,，是做到了，有好的效果才是有結(jié)果,，并能呈現(xiàn)和固化,，更能復(fù)制。

? ,、持續(xù)精進，今天的成功并不代表明天的成功,，人還需要不斷反思,、總結(jié),、提煉，從而不斷精進,。

結(jié)論:

有大胸懷,、大智慧,，能與同事友好合作,，團隊利益大于個人利益,，幫助他人從而成就自己,，能夠承擔(dān)責(zé)任、能夠干出結(jié)果,、并能不斷精進的人才是有能力的人。