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一,、反過來想，問題會變得更容易

“反著想”,，適應(yīng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作方式是,，反過來想，問題會因此變得更容易,。比如,，如果你想幫助印度，你應(yīng)該問的不是“我怎樣才能幫助印度”,，而是“什么東西在印度造成了嚴(yán)重的破壞,？我應(yīng)該如何避免？”,，找出你不想要的東西,，避免它，你就會得到你想要的東西,。

查理·芒格采用的這種解決問題的方法,，和大多數(shù)人在生活中使用的方法截然相反。反向演繹和逆向思維是對這個方法的兩種描述,。

舉個例子：保持快樂的一個好方法就是避開那些讓你痛苦的事情,。芒格曾經(jīng)發(fā)表過一次演講,，講到了約翰尼·卡森的一次演講，芒格說：“卡森說,，他不能告訴畢業(yè)生如何快樂,，但他可以用個人經(jīng)驗(yàn)來告訴他們?nèi)绾巫兊猛纯唷?/p>

卡森認(rèn)為有三種東西會導(dǎo)致痛苦：

1）改變情緒或知覺的藥物；

2）嫉妒,；

3）怨恨,。

卡森的思路是，反著思考一個問題,，通過如何不做 X 來研究如何創(chuàng)造 X,。

再舉個芒格反向思維的例子，保持聰明的一個有效方法是別犯傻,。別犯傻顯然比做個聰明人聽上去要容易一些,，因?yàn)槟憧梢愿鶕?jù)幾個簡單的原則來避免某些愚蠢的決策。

芒格還提到：“在生活和事業(yè)中,，很多成功都來自于你避免了某些事情：比如早逝,、糟糕的婚姻等。”

二,、倒過來思考有利于理解事物的本質(zhì)

倒過來思考有利于理解事物的本質(zhì),，從而幫你解決許多困難的問題。

芒格曾經(jīng)開玩笑說,，他想知道他會死在哪里,，這樣他就不能再去那里了。他還講過這樣一個故事：

我常給我的家人出些小難題,，不久前我給他們出了這樣一道題：“在美國有一項(xiàng)運(yùn)動,，是一對一的比賽，并且有全國冠軍,。有一個人在相隔 65 年的兩次比賽中都拿了冠軍?，F(xiàn)在，請說出運(yùn)動的名稱,。”

我有個兒子是物理學(xué)家,，他的思維方式受我耳濡目染，立刻給出了答案,，他是這樣推理的：

這項(xiàng)運(yùn)動不可能是需要手眼協(xié)調(diào)的運(yùn)動,，沒有人能在 85 歲高齡能贏得全國臺球聯(lián)賽。也不可能是國際象棋,，因?yàn)檫@項(xiàng)運(yùn)動有復(fù)雜的規(guī)定而且對耐力也有相當(dāng)高的要求。

這時候他想到了跳棋,。他發(fā)現(xiàn),，即使你是 85 歲的高齡,，只要有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，就能在這項(xiàng)運(yùn)動中表現(xiàn)不俗,。

毫無疑問,，這是正確的答案。

如果顯而易見的,、每個人都知道的通常是錯的,，那么什么是正確的？那些顛覆常規(guī)的,。

事實(shí)上,，大多數(shù)人不理解或不相信的東西通常可能是好的,。比如一些投資觀念和方法,，因?yàn)檫@些東西還沒有被廣泛接受，那些有足夠洞察力的人才能抓住這樣的機(jī)會,。

三,、避免愚蠢讓我們出色

“我認(rèn)為伯克希爾受歡迎的一部分原因是我們看起來像是找到了“投資妙招”的人。

其實(shí)不是因?yàn)槲覀儾湃A橫溢,，只是避免了愚蠢,。你可能想不到，只是避免愚蠢就能讓我們做得如此出色,。”

人們常常過度解讀本·格雷厄姆提出的“安全邊際”概念,。這個想法原本是很簡單的：如果你以一個非常有吸引力的便宜價格買入，即使你犯了錯誤,，但在財務(wù)上仍然可以表現(xiàn)得很好,。比如，你支付的價格比基于保守計算的資產(chǎn)內(nèi)在價值還要低 30%,，那么這 30% 就是一種緩沖,，可以幫助你避免判斷失誤而造成的錯誤。

這也是為什么沃倫·巴菲特說投資的第一條和第二條規(guī)則是“不要賠錢”的原因,。價值投資系統(tǒng)難的部分是情感和心理,，而不是理解系統(tǒng)本身。

四,、控制住原始的非理性情緒

“如果讓我回答一個問題：人生真正的失敗是什么,？你希望自己避免的是什么？我會用逆向思考的方法去思考,，想想自己希望具備的品質(zhì)是什么,。

而我的答案是：控制住原始的非理性情緒。當(dāng)你受到一個巨大的刺激,，你會出現(xiàn)很多奇怪的行為,。如果你能在這樣的時候保持明智,，你就會受益。”

Davis Advisors 董事長 Christopher Davis 說：“芒格不僅在思維上,，在情感上也使用了逆向思考的方式,。他似乎能夠扭轉(zhuǎn)情緒，當(dāng)其他人欣喜若狂時,，他會變得不感興趣,；而當(dāng)其他人不確定或害怕時，他會投入其中,。”

這就是芒格和巴菲特為什么會給出這樣的建議：別人害怕的時候要貪婪,，別人貪婪的時候要害怕。說起來容易,，做起來難,。這就是為什么說，成功的投資很簡單,，但并不容易,。

五、避免表露出無能

“我更擅長判斷自己的無能程度,，然后避免無能表露出來,。當(dāng)我們失敗時，特別是如果這個經(jīng)歷非常痛苦,，我會更容易記住它,。我所感受到的損失帶來的痛苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了類似程度的成功帶來的喜悅。”

幾乎所有人都是這樣,，類似程度的喜悅和痛苦,，痛苦總是更讓人印象深刻。

六,、保持長期不愚蠢的方式是謙虛

保持不愚蠢的長期優(yōu)勢被低估了,。

注意，我們說的是“長期”,，這個詞很重要,，因?yàn)殚L期性意味著你不是僅僅靠運(yùn)氣來避免愚蠢。

這種狀態(tài)需要你謙虛,，特別是不在你的能力范圍內(nèi)時,，要謙虛。

七,、用高智商去解決簡單但回報高的問題

“我把東西分成三類：好,、壞和太難。對于某件事情，除非我確定自己有特別的洞察力,，否則我會把它放在‘太難’的那一類里,。當(dāng)然,，所有人都必須找到自己特別擅長的一塊領(lǐng)域,，并把注意力集中在這一點(diǎn)上。”

投資者通常有很高的智商,，因此會認(rèn)為投資決策困難是有好處的,。事實(shí)上，即便你嘗試去做一件困難的事,，也得不到什么獎勵,。

高智商可能會導(dǎo)致投資者優(yōu)先去尋找并解決難題，因?yàn)樗麄兿嘈抛约旱闹橇硪恍┖锰?，但這是不對的,。

我認(rèn)為更好的策略是，用高智商去解決簡單但回報很好的問題,。他喜歡和那些認(rèn)為自己的智商低,，但其實(shí)智商水平很高的人一起工作。

八,、弄清楚自己的優(yōu)勢

“你必須弄清楚你自己的才能是什么,。如果某項(xiàng)游戲別人更有天賦，而你沒有,，你就會輸,。你得找出你的優(yōu)勢，并且在你自己的能力范圍內(nèi)做事”,。

商業(yè)和體育競技不同,，和弱對手競爭是有好處的。明智的投資者都在尋找對自己有利的,、不公平的優(yōu)勢和機(jī)會,。

九、善于消除無知

“伯克希爾的秘訣在于,，我們善于消除無知,。好消息是我們還有很多無知要消除。就像一個使用工具的人應(yīng)該知道它的局限性一樣,，一個依賴自己認(rèn)知做投資的人必須知道自己認(rèn)知的局限性,。”

在你的一生中，你有機(jī)會從自己不可避免的錯誤和他人的錯誤中吸取教訓(xùn),。這一過程不太可能產(chǎn)生積極的結(jié)果,，不過這對投資來說也有好處。謙卑有助于減少因傲慢而犯的錯誤。

十,、能力圈內(nèi)做事

“如果你確實(shí)有某方面的能力,，你還得去了解自己能力的邊界。事實(shí)上,，每個人應(yīng)該都比其他人更了解自己的優(yōu)勢,。但不是每個人都能做到。”

這其實(shí)和“能力圈”這個概念有關(guān),。風(fēng)險往往來自于你不知道自己在做什么,。因此，明智的做法是保證在你的能力范圍內(nèi)做事,。

“安全邊際”也適用于這個話題,。當(dāng)你可以選擇不去做的時候，為什么要接近你的能力圈邊緣呢,？如果你對自己的能力范圍不明確,，那就應(yīng)該留好足夠的安全邊際。不要像競爭對手那樣無能和愚蠢,，這會是一個巨大的優(yōu)勢,。

十一、避免做其他人可以做得更好的事情

“巴菲特和我會選擇避免做伯克希爾其他人可以做得更好的事情,。”

如果你讓比你做得更好的人去做,，生活就會更容易，也會更美好,。

比如對于芒格來說,，他把精力集中在購買護(hù)城河上，而不是建造護(hù)城河,。芒格把護(hù)城河的建造留給了企業(yè)家和風(fēng)險資本家,，把這些事情定位為，“太難”,。

十二,、學(xué)會妥當(dāng)?shù)刈晕以u價

“每個人都有能力圈。要推進(jìn)能力圈的外延是非常困難的,，關(guān)于這一點(diǎn),，重要的是學(xué)會妥當(dāng)?shù)刈晕以u價。”

我們都有一定的才能和技能,，也都應(yīng)該努力提高這些技能,。但是，了解你當(dāng)前技能發(fā)展的極限是明智的,。

特別是當(dāng)風(fēng)險很大的時候,，在自我評價時需要保守一些,。因?yàn)槿祟愓`判心理產(chǎn)生的主要問題之一是過度自信。

人們往往是過于樂觀的,，比如,，瑞典的一項(xiàng)研究調(diào)查顯示，90% 的汽車司機(jī)認(rèn)為自己的駕車水平高于平均水平,。而對于投資人來說,，幾乎沒人在公開場合說自己的業(yè)績低于平均水平。