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彼得·德魯克曾說：“我們無法左右變革,，我們只能走在變革的前面。”環(huán)境是多變的,，變革是無法避免的事情,，管理者必須不斷地進行變革才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。

主動求變,，打破“習慣思維”,。廣東科谷電源股份有限公司（以下簡稱“科谷電源”）前期與遠大方略管理咨詢集團合作進行項目改善，取得了顯著成效,，此次再次攜手遠大方略落地《管理變革》改善項目,，這是對遠大方略的認可與肯定，也是遠大方略的實力所在。

遠大方略專注中國實體企業(yè),，為中國實體企業(yè)打造系統(tǒng)的持續(xù)增長解決方案,。“讓中國實體企業(yè)更成功”是遠大方略的使命，遠大方略也一直秉承使命助力更多企業(yè)走向成功,，此次科谷電源再次與遠大方略攜手,，也定將幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。

◇◇◇01 項目啟動會◇◇◇

科谷電源董事長 李董

市場瞬息萬變,，企業(yè)競爭日益加劇,，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須改變,，突破自我,。目前企業(yè)運營過程中一直存在一些核心問題亟待解決，此次邀請遠大方略老師團隊就是幫助企業(yè)掃清障礙,，突破瓶頸,，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?？乒鹊拿總€員工都必須嚴格按照老師的方法去思考和解決問題,，使企業(yè)更加專業(yè)化。

柳傳志曾說,，管理就是建班子,、定戰(zhàn)略、帶隊伍,，而管理的第一步就是建班子,，李總強調(diào)這也是企業(yè)核心的一步，要保證關(guān)鍵崗位必須有人,，PMC必須到位,。不僅要高層領(lǐng)導建班子，還要層層建班子,，高層領(lǐng)導要把自身的經(jīng)驗方法傳授給核心成員,，核心成員再層層傳遞，帶出更多中基層管理干部,。

企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷創(chuàng)新,，根據(jù)發(fā)展需求不斷設(shè)計適合科谷的管理工具，管理只有工具化和系統(tǒng)化,，企業(yè)的管理制度和理念才可能被貫徹和執(zhí)行,。

科谷電源總經(jīng)理 陳總

存量思維可以讓人在短時間內(nèi)取得成效，但不利于長久發(fā)展,，只有不斷學習,，提升自我,，去做增量思維，才能幫助大家開拓眼界,，此次引進“外腦”遠大方略專業(yè)老師就是一個學習的機會,，在幫助企業(yè)解決問題的同時，讓科谷的每一個員工都能有所提升,。馬云曾說,，改變是痛苦的，但是不改變會更加痛苦?，F(xiàn)在短暫的痛苦是為了未來更大的成功,，所以大家此次一定要堅定信念，將變革進行到底,，一起實現(xiàn)2021年的目標,。

科谷電源供應(yīng)鏈管理總監(jiān) 區(qū)總監(jiān)

供應(yīng)鏈總監(jiān)區(qū)總監(jiān)梳理了目前采購管理存在的問題，區(qū)總相信通過此次改善,，采購部的各種問題和難點將逐步得到破解,，會不斷的提升采購部的運營能力和部門全員的個人能力，達到快速交付的效果,，并促進部門規(guī)范化管理,。

科谷運營中心總監(jiān) 徐總監(jiān)

針對此次項目改善徐總監(jiān)總結(jié)了四點改進方法，其一就是改變觀念和思維,，思路決定出路,，不斷改變創(chuàng)新才能跟上時代的步伐；其次是落實執(zhí)行,，讓工作有效落地才能促進企業(yè)發(fā)展,；再則就是統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)要同步，才能達到最終的預(yù)期效果,。

遠大方略項目組

遠大方略項目組老師表示，將根據(jù)科谷的發(fā)展制定一套專屬于科谷的改善方案,，老師強調(diào)此次改善主要以四大板塊為主,，第一類是稽核，設(shè)立稽核主要是促進大家的工作,，提升工作質(zhì)量和效率,；第二類是針對計劃，計劃要準,，提前規(guī)劃才能立于不敗之地,；第三類是物料，物料要按照計劃準時出貨,；第四類是針對客戶端,，要在客戶中找到企業(yè)的位置,，讓客戶在買驅(qū)動時，就能想到科谷,，買科谷,。

◇◇◇02 輔導項目簡介◇◇◇

廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā)、生產(chǎn),、銷售及服務(wù)為一體的LED驅(qū)動電源高新科技企業(yè),，研發(fā)生產(chǎn)的LED驅(qū)動電源，擁有自主知識產(chǎn)權(quán),，穩(wěn)定可靠,，無頻閃，效率高,，體積小,，并有多重保護，并獲得ENEC,、CCC,、UL、TUV,、CE,、CB、SAA,、SEMKO,、RoHs等國內(nèi)外認證機構(gòu)證書。

公司占地面積50000多平方米,，電源開發(fā)工程師30名,。營銷管理團隊50余人。公司通過ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證,、ISO14001環(huán)境體系,，采取先進的ERP管理體系，并全面導入質(zhì)量追溯條碼管理系統(tǒng),，引入外部咨詢顧問,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營流程，不斷提升管理績效及產(chǎn)品競爭力,。

科谷電源致力于成為全球LED驅(qū)動電源解決方案提供商,；科技創(chuàng)新，高出一籌,，不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù),，是所有科谷人的行動理念和奮斗目標。以精密的技術(shù),，高效的管理,，完善的服務(wù),，爭做LED燈飾照明驅(qū)動電源行業(yè)的品牌,。