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一,、公司信息

　　廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā)、生產(chǎn),、銷售及服務(wù)為一體的LED驅(qū)動電源高新科技企業(yè),，研發(fā)生產(chǎn)的LED驅(qū)動電源，擁有自主知識產(chǎn)權(quán),，穩(wěn)定可靠,，無頻閃，效率高,，體積小,，并有多重保護，并獲得ENEC,、CCC,、UL、TUV,、CE,、CB,、SAA、SEMKO,、RoHs等國內(nèi)外認證機構(gòu)證書,。公司占地面積50000多平方米，電源開發(fā)工程師30名,。營銷管理團隊50余人,。

　　科谷電源致力于成為全球LED驅(qū)動電源解決方案提供商；科技創(chuàng)新,，高出一籌,，不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，是所有科谷人的行動理念和奮斗目標,。以精密的技術(shù),，高效的管理，完善的服務(wù),，爭做LED燈飾照明驅(qū)動電源行業(yè)的品牌,。

二、問題點

　　1,、生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低；

　　2,、物料損耗比率高,，物料成本占比過高；

　　3,、班組長能力層次不齊,，流失大；

　　4,、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法,。

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,、換線時間長

　　6,、品質(zhì)不穩(wěn)定、客訴可退不穩(wěn)定

　　7,、生產(chǎn)批錯多

三,、改善措施

　　1. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡,；

　　2. 導(dǎo)入標準工時和標準產(chǎn)能模式,；

　　3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)；

　　4. 精益班組建設(shè)，打造基層管理團隊,；

　　5. 導(dǎo)入班組目標激勵機制,，激勵團隊。

　　6. 推進5S改善活動

四,、改善效果

　　1,、人工費用占比例由18.9%降低至12.3%；

　　2,、 交貨達成率提升36%；

　　3,、 產(chǎn)品直通率提升17%,；

　　4、人均產(chǎn)值提升28%,；

　　5,、物料損耗降低2.6%（營業(yè)額不變）；

　　6,、 沉淀了一支了精益班組團隊,，使公司的基層管理更扎實；

　　7,、教會了團隊一套精益改善的方法和工具,；

　　8、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍,。