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一、公司信息

　　廣東科谷電源股份有限公司 是一家綜合研發(fā),、生產(chǎn),、銷售及服務為一體的LED驅動電源高新科技企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)的LED驅動電源,，擁有自主知識產(chǎn)權,，穩(wěn)定可靠，無頻閃,，效率高,，體積小，并有多重保護,，并獲得ENEC,、CCC,、UL、TUV,、CE,、CB、SAA,、SEMKO,、RoHs等國內(nèi)外認證機構證書。

　　公司占地面積50000多平方米,，電源開發(fā)工程師30名,。營銷管理團隊50余人。公司通過ISO9001:2015質量管理體系認證,，采取先進的ERP管理體系,，并全面導入質量追溯條碼管理系統(tǒng)，引入外部咨詢顧問,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營流程,，不斷提升管理績效及產(chǎn)品競爭力。

　　科谷電源致力于成為全球LED驅動電源解決方案提供商,；科技創(chuàng)新,，高出一籌，不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務,，是所有科谷人的行動理念和奮斗目標,。以精密的技術，高效的管理,，完善的服務,，爭做LED燈飾照明驅動電源行業(yè)的品牌。

二,、項目背景

　　1,、銷售增長停止不前，銷售團隊業(yè)務能力較低,；

　　2,、物料成本居高不下，采購團隊供應商資源整合能力不夠,；

　　3,、人員招聘達成率，及時率低嚴重影響訂單交付與銷售業(yè)績,；

　　4,、基層員工離職率高，基礎事務效率低下,；

　　5,、戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)

三,、項目實施過程

　　實施前導入-------：基于公司戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略目標及當前核心問題

　　模塊一：組織結構與配置調整，構建三條業(yè)務主線團隊,；

　　模塊二：建立目標體系,；

　　模塊三：建立會議體系；

　　模塊四：各類高端資源人才,、技術人才,、管理人才引入，增長公司組織能力,；

　　模塊五：人才盤點,，組織隊伍結構調整與升級；

　　模塊六：公司文化梳理,，統(tǒng)一組織思想意識,；

　　模塊七：盤合公司資源人才能力轉化；

四,、項目實施成效

　　無形價值：

　　1,、增強組織承接戰(zhàn)略落地能力；

　　2,、實目標的有效方法與可復盤

　　3、人才引入,，增強了公司業(yè)務增量人力資源轉化能力,；

　　4、公司文化進一步得到沉淀,，組織向心力增強,；

　　有形價值：

　　1、各項核心戰(zhàn)略目標增長率：30%

　　2,、整體運營成本降低3%,；

　　3、推動銷售金額提升28%