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2015年10月17日,，陽光明媚，PCB行業(yè)各位人才已匯集到了惠州濤景高爾夫度假村,，有來自廣州,、深圳、佛山,、梅州,、惠州等地的PCB行業(yè)人才，共同參加由我們遠(yuǎn)大方略（博商）管理咨詢機(jī)構(gòu)召開的為期兩天的《PCB行業(yè)之PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工具課》,。 

與其說這是一次工具的培訓(xùn)課,，倒不如說這是一次交流、溝通,、探討,、分享的課堂，都希望能夠在此獲益良多,；在這個(gè)課堂上,，我們提倡沒有你我之分、也沒有層級(jí)之分,，在這里,，我們只有團(tuán)隊(duì)、同學(xué)之稱,，盡可能讓交流,、溝通更加暢通無阻。

此次大課,，由我們遠(yuǎn)大方略咨詢師雷志軍老師擔(dān)任主講,，其擁有豐富的駐廠咨詢和大課講授經(jīng)驗(yàn)，幽默,、專業(yè)貫穿了整個(gè)課堂,，一句“讓在座的各位不能打瞌睡”既包含他對(duì)自身的嚴(yán)格要求，更體現(xiàn)了他敬業(yè)和專業(yè)的精神,；大課主持人由我們的劉建斌咨詢師擔(dān)任,，其豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力也是母庸置疑的。

這兩天的課程主要是圍繞如下大綱進(jìn)行,，過程精彩不斷： 

一,、制造業(yè)整體發(fā)展驅(qū)使下的PCB行業(yè)前景分析；  

二,、PCB行業(yè)特點(diǎn)及盈利模式分析,； 

三、PCB行業(yè)的PMC團(tuán)隊(duì)建設(shè),；  

四,、PCB行業(yè)的PMC如何構(gòu)建“信息化平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)PMC系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)、高效決策,； 

五,、PCB行業(yè)多訂單、少數(shù)量,、多品種,、切換頻率高、清尾難訂單形式用什么工具可以應(yīng)對(duì),。 

雷老師首先指出：PMC團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性,，因?yàn)榭傮w的方向不能錯(cuò)，一旦錯(cuò)了,，將會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是公司的運(yùn)作,；我們認(rèn)為選擇大于努力，只有在頂層設(shè)計(jì)上找準(zhǔn)了方向和標(biāo)準(zhǔn),，才有可能做到“四兩撥千斤”的作用,；PMC部門在工廠里扮演著一個(gè)舉足輕重的角色，牽一發(fā)而動(dòng)全身,，跨部門之間的合作和博弈更不能輕視,，一定要把握好一個(gè)度，方能做到“解脫”二字,；想要解脫,、解放廠長(zhǎng)、PMC經(jīng)理,，并不容易,，但也絕非難事，只要在正確的方向下功夫,，站在更高的角度上去布局,，懷著全局的理念去看問題、分析狀況,，就一定能夠做到它山之石,，可以攻玉。 

接著,，雷老師提出了一個(gè)觀點(diǎn)：思想或許很難統(tǒng)一,，但是動(dòng)作是可以統(tǒng)一的,，無論如何都要達(dá)到我們想要的結(jié)果。

經(jīng)過研究分析,，PMC團(tuán)隊(duì)可分為四個(gè)層級(jí),，具體分為：傳達(dá)室、控制室,、企劃室,、運(yùn)營(yíng)室。在談到我們的PMC部門處于哪一個(gè)層級(jí)時(shí),，雷老師強(qiáng)調(diào)選人的重要性,，選擇合適的人尤為重要，從人自身的特質(zhì)分析可以提高人員的匹配度,，做到事半功倍,。

兩天的課程，實(shí)戰(zhàn)的案例始終貫穿著整個(gè)活躍的課堂,，緊湊而不緊張,，連貫且有序，具體有：節(jié)點(diǎn)控制,、銷售預(yù)測(cè)與利潤(rùn)保證,、日計(jì)日考、降低報(bào)廢率等案例,；我們的案例都是通過駐廠咨詢的經(jīng)驗(yàn)得來的,，是真正地從實(shí)踐中得出的認(rèn)知，非常“接地氣”,。有案例的分享,，自然會(huì)有共鳴的產(chǎn)生，也就會(huì)激發(fā)在座各位人才踴躍上臺(tái)分享其心得體會(huì),。人很難得一點(diǎn)的是：在眾人面前許下承諾,，尤其是親人，因?yàn)橐坏┰S下了承諾,，就得背負(fù)更多的責(zé)任,。人更難能可貴的是在眾人面前承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，敢于自我否定,，因?yàn)檫@是自省,，一旦人學(xué)會(huì)了自省，也就是他在不斷地尋求進(jìn)步和成長(zhǎng),，其前途不可限量,。

雷老師強(qiáng)調(diào)工廠里的規(guī)定并不是“憑空”寫出來的，匯報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)也不并不是“回憶”出來的，而應(yīng)遵循唯物辯證法的實(shí)踐出真知原理,，規(guī)定是通過探討,、綜合大伙的意見寫出來的，數(shù)據(jù)是通過測(cè)試,、匯總出來的,。倘若說規(guī)定都是隨便寫出來的，數(shù)據(jù)也是回憶出來的,，這樣的企業(yè)文化將會(huì)置公司立于一個(gè)一敗涂地的境地。 

管理,，其實(shí)更多地不在于管,，而在于理、在于梳（梳理就是這么得來的）,；政府正從管理型政府轉(zhuǎn)型為服務(wù)型政府,，其實(shí)我們的制造業(yè)、我們的PCB行業(yè)也要跟著時(shí)代的腳步走,，更多地思考如何做好頂層設(shè)計(jì),、如何去布局、如何協(xié)助各部門之間將事情做好,，治大國(guó)如烹小鮮（這句話出自老子的《道德經(jīng)》）,，同樣，做制造業(yè)也得如此

制造業(yè)管理并不需要很高深的理論和知識(shí),，而應(yīng)更多地強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單地事情重復(fù)做,，不過在“埋頭苦干”之前，應(yīng)該思考怎么樣才能做得更好,，怎樣去布局,、設(shè)計(jì)才能把工作做得更加有效率，“磨刀不誤砍柴工”,，選擇比努力更重要,，忙也要忙得有道理，千萬不要陷入“瞎忙”的狀態(tài),。我們的案例和工具要的就是大家能夠通過這里面學(xué)到一些東西,，并應(yīng)用在實(shí)際當(dāng)中去，最終實(shí)現(xiàn)的是事半功倍的效果,，而不是事倍功半的結(jié)果,。

最后，我們遠(yuǎn)大方略（博商）衷心地祝愿在新常態(tài)的環(huán)境下,，PCB行業(yè)以及制造業(yè)的各人才們能夠頂著經(jīng)濟(jì)下行的壓力迎難而上,，奮勇前進(jìn)，做到學(xué)思兼?zhèn)洌^前車之鑒,，不做后事之師,，才能方得始終。各位,，加油,！