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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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交流、溝通,、分享、探討——熱烈祝賀《PCB行業(yè)之PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工具課》取得圓滿成功
2021-06-25
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2015年10月17日,陽(yáng)光明媚,,PCB行業(yè)各位人才已匯集到了惠州濤景高爾夫度假村,,有來(lái)自廣州,、深圳,、佛山、梅州,、惠州等地的PCB行業(yè)人才,共同參加由我們遠(yuǎn)大方略(博商)管理咨詢機(jī)構(gòu)召開(kāi)的為期兩天的《PCB行業(yè)之PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工具課》,。 

與其說(shuō)這是一次工具的培訓(xùn)課,,倒不如說(shuō)這是一次交流,、溝通、探討,、分享的課堂,,都希望能夠在此獲益良多;在這個(gè)課堂上,,我們提倡沒(méi)有你我之分,、也沒(méi)有層級(jí)之分,,在這里,我們只有團(tuán)隊(duì),、同學(xué)之稱,,盡可能讓交流、溝通更加暢通無(wú)阻,。

此次大課,由我們遠(yuǎn)大方略咨詢師雷志軍老師擔(dān)任主講,,其擁有豐富的駐廠咨詢和大課講授經(jīng)驗(yàn),,幽默,、專業(yè)貫穿了整個(gè)課堂,,一句“讓在座的各位不能打瞌睡”既包含他對(duì)自身的嚴(yán)格要求,,更體現(xiàn)了他敬業(yè)和專業(yè)的精神,;大課主持人由我們的劉建斌咨詢師擔(dān)任,,其豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力也是母庸置疑的,。

這兩天的課程主要是圍繞如下大綱進(jìn)行,,過(guò)程精彩不斷: 

一,、制造業(yè)整體發(fā)展驅(qū)使下的PCB行業(yè)前景分析,;  

二、PCB行業(yè)特點(diǎn)及盈利模式分析,; 

三、PCB行業(yè)的PMC團(tuán)隊(duì)建設(shè),;  

四,、PCB行業(yè)的PMC如何構(gòu)建“信息化平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)PMC系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)、高效決策,; 

五,、PCB行業(yè)多訂單、少數(shù)量,、多品種,、切換頻率高、清尾難訂單形式用什么工具可以應(yīng)對(duì),。 

 

雷老師首先指出:PMC團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性,,因?yàn)榭傮w的方向不能錯(cuò),,一旦錯(cuò)了,,將會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是公司的運(yùn)作;我們認(rèn)為選擇大于努力,,只有在頂層設(shè)計(jì)上找準(zhǔn)了方向和標(biāo)準(zhǔn),,才有可能做到“四兩撥千斤”的作用;PMC部門在工廠里扮演著一個(gè)舉足輕重的角色,牽一發(fā)而動(dòng)全身,,跨部門之間的合作和博弈更不能輕視,,一定要把握好一個(gè)度,,方能做到“解脫”二字;想要解脫,、解放廠長(zhǎng)、PMC經(jīng)理,,并不容易,,但也絕非難事,只要在正確的方向下功夫,,站在更高的角度上去布局,,懷著全局的理念去看問(wèn)題,、分析狀況,,就一定能夠做到它山之石,,可以攻玉。 

接著,,雷老師提出了一個(gè)觀點(diǎn):思想或許很難統(tǒng)一,,但是動(dòng)作是可以統(tǒng)一的,,無(wú)論如何都要達(dá)到我們想要的結(jié)果,。

經(jīng)過(guò)研究分析,,PMC團(tuán)隊(duì)可分為四個(gè)層級(jí),,具體分為:傳達(dá)室,、控制室、企劃室,、運(yùn)營(yíng)室,。在談到我們的PMC部門處于哪一個(gè)層級(jí)時(shí),雷老師強(qiáng)調(diào)選人的重要性,,選擇合適的人尤為重要,從人自身的特質(zhì)分析可以提高人員的匹配度,,做到事半功倍,。

兩天的課程,,實(shí)戰(zhàn)的案例始終貫穿著整個(gè)活躍的課堂,,緊湊而不緊張,連貫且有序,,具體有:節(jié)點(diǎn)控制,、銷售預(yù)測(cè)與利潤(rùn)保證、日計(jì)日考,、降低報(bào)廢率等案例,;我們的案例都是通過(guò)駐廠咨詢的經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的,是真正地從實(shí)踐中得出的認(rèn)知,,非常“接地氣”,。有案例的分享,自然會(huì)有共鳴的產(chǎn)生,,也就會(huì)激發(fā)在座各位人才踴躍上臺(tái)分享其心得體會(huì),。人很難得一點(diǎn)的是:在眾人面前許下承諾,尤其是親人,,因?yàn)橐坏┰S下了承諾,,就得背負(fù)更多的責(zé)任。人更難能可貴的是在眾人面前承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,,敢于自我否定,,因?yàn)檫@是自省,一旦人學(xué)會(huì)了自省,,也就是他在不斷地尋求進(jìn)步和成長(zhǎng),,其前途不可限量。

雷老師強(qiáng)調(diào)工廠里的規(guī)定并不是“憑空”寫出來(lái)的,,匯報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)也不并不是“回憶”出來(lái)的,,而應(yīng)遵循唯物辯證法的實(shí)踐出真知原理,規(guī)定是通過(guò)探討,、綜合大伙的意見(jiàn)寫出來(lái)的,,數(shù)據(jù)是通過(guò)測(cè)試、匯總出來(lái)的,。倘若說(shuō)規(guī)定都是隨便寫出來(lái)的,,數(shù)據(jù)也是回憶出來(lái)的,這樣的企業(yè)文化將會(huì)置公司立于一個(gè)一敗涂地的境地,。 

 

管理,,其實(shí)更多地不在于管,而在于理,、在于梳(梳理就是這么得來(lái)的),;政府正從管理型政府轉(zhuǎn)型為服務(wù)型政府,其實(shí)我們的制造業(yè)、我們的PCB行業(yè)也要跟著時(shí)代的腳步走,,更多地思考如何做好頂層設(shè)計(jì),、如何去布局、如何協(xié)助各部門之間將事情做好,,治大國(guó)如烹小鮮(這句話出自老子的《道德經(jīng)》),,同樣,做制造業(yè)也得如此

制造業(yè)管理并不需要很高深的理論和知識(shí),,而應(yīng)更多地強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單地事情重復(fù)做,不過(guò)在“埋頭苦干”之前,,應(yīng)該思考怎么樣才能做得更好,,怎樣去布局、設(shè)計(jì)才能把工作做得更加有效率,,“磨刀不誤砍柴工”,,選擇比努力更重要,忙也要忙得有道理,,千萬(wàn)不要陷入“瞎忙”的狀態(tài),。我們的案例和工具要的就是大家能夠通過(guò)這里面學(xué)到一些東西,并應(yīng)用在實(shí)際當(dāng)中去,,最終實(shí)現(xiàn)的是事半功倍的效果,,而不是事倍功半的結(jié)果。

最后,,我們遠(yuǎn)大方略(博商)衷心地祝愿在新常態(tài)的環(huán)境下,,PCB行業(yè)以及制造業(yè)的各人才們能夠頂著經(jīng)濟(jì)下行的壓力迎難而上,奮勇前進(jìn),,做到學(xué)思兼?zhèn)?,正所謂前車之鑒,不做后事之師,,才能方得始終,。各位,加油,!

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