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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
熱烈祝賀遠大方略與深圳市捷藝發(fā)印刷包裝有限公司合作改善項目正式啟動
2021-06-25
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一,、客戶背景：

深圳市捷藝發(fā)印刷包裝有限公司是華南地區(qū)具有影響力的印刷包裝企業(yè)之一,，總部位于深圳龍華新區(qū)上塘捷藝發(fā)工業(yè)園,，擁有標準生產車間4萬余平米,，投資總額超過5億元，經(jīng)過十余年的發(fā)展,，現(xiàn)已發(fā)展成為集創(chuàng)意設計、技術工程開發(fā),、金銀卡特種紙制造,、制版印刷、表面工藝處理,、成品制造,、倉儲物流為一體的大型印刷包裝企業(yè)。

二、項目背景

1,、班組長流失大,、能力跟不上

2,、物料損耗比率高，物料成本占比過高

3,、產線與現(xiàn)有的訂單結構不匹配,；

4,、生產現(xiàn)場在制品多,，生產交期時間長、出成品速度慢,；

5,、交付周期長,、生產周期長,；

6、物料供應復雜,，原材料倉庫帳目與實物不一致；

7,、庫存周轉慢,，倉庫空間大于生產空間，資金壓力大,；

8,、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生

 

 

三,、項目實施過程

1,、導入生產效率管理模式,，提升生產效率；

2,、實施管理工具,，包括5S與目視化管理、快速換板,、精益布局（減少搬運浪費）,、TPM（設備保養(yǎng)、維護,、稼動率提升）,；

3、根據(jù)業(yè)務特點確定柔性生產方式,、產線模式規(guī)劃

4,、構建車間的標準工時和標準產能，更大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本,，以更小的投入獲得更大的產出,；

5、引進全面質量管理方法,，生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行，保證及時發(fā)現(xiàn)質量問題,。 

6,、月度預算導入提升收益率,；

7,、基層班組長培養(yǎng)模式導入；

 

四,、項目實施成效

1,、pmc生產計劃模式沉淀

2,、交付達成率提升23.3%

3、生產效率的提升34.2%

4,、人均產值提升41.3%

5、物料齊套率提升22%

6,、培養(yǎng)了中層干部13人，基層干部19人

7,、 打造了精益班組團隊,，使公司的基層管理隊伍更夯實；

8,、沉淀了一個結合公司業(yè)務特點的生產運營模式

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