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一,、客戶背景：

深圳市捷藝發(fā)印刷包裝有限公司是華南地區(qū)具有影響力的印刷包裝企業(yè)之一，總部位于深圳龍華新區(qū)上塘捷藝發(fā)工業(yè)園,，擁有標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間4萬余平米,，投資總額超過5億元，經(jīng)過十余年的發(fā)展,，現(xiàn)已發(fā)展成為集創(chuàng)意設(shè)計,、技術(shù)工程開發(fā)、金銀卡特種紙制造,、制版印刷,、表面工藝處理、成品制造,、倉儲物流為一體的大型印刷包裝企業(yè),。

二、項目背景

1,、班組長流失大,、能力跟不上

2、物料損耗比率高,，物料成本占比過高

3,、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配；

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品多,，生產(chǎn)交期時間長、出成品速度慢,；

5,、交付周期長、生產(chǎn)周期長,；

6,、物料供應(yīng)復(fù)雜，原材料倉庫帳目與實物不一致,；

7,、庫存周轉(zhuǎn)慢，倉庫空間大于生產(chǎn)空間,，資金壓力大,；

8、換線頻繁,，異常頻繁發(fā)生

三,、項目實施過程

1,、導(dǎo)入生產(chǎn)效率管理模式，提升生產(chǎn)效率,；

2,、實施管理工具，包括5S與目視化管理,、快速換板,、精益布局（減少搬運浪費）、TPM（設(shè)備保養(yǎng),、維護,、稼動率提升）；

3,、根據(jù)業(yè)務(wù)特點確定柔性生產(chǎn)方式,、產(chǎn)線模式規(guī)劃

4、構(gòu)建車間的標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,，更大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本,，以更小的投入獲得更大的產(chǎn)出；

5,、引進全面質(zhì)量管理方法,，生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,。 

6,、月度預(yù)算導(dǎo)入提升收益率；

7,、基層班組長培養(yǎng)模式導(dǎo)入,；

四、項目實施成效

1,、pmc生產(chǎn)計劃模式沉淀

2,、交付達成率提升23.3%

3、生產(chǎn)效率的提升34.2%

4,、人均產(chǎn)值提升41.3%

5,、物料齊套率提升22%

6、培養(yǎng)了中層干部13人,，基層干部19人

7,、 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實,；

8、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式