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一,、公司信息

勤基集團有限公司1997年始創(chuàng)于香港特別行政區(qū)，注冊資本5000萬元,。集團下屬三個運營中心,，在大中華區(qū)設(shè)有７個分支機構(gòu)。深圳勤基科技有限公司為分銷貿(mào)易的運營核心,，下屬深圳市勤基電子有限公司,、香港勤創(chuàng)電子有限公司、上海勤申電子有限公司,。該運營中心設(shè)PCB事業(yè)部和半導體事業(yè)部,。PCB事業(yè)部對全球銷售PCB及其相關(guān)服務、目前品種涉及４－４２層線路板,、FPC,、軟硬結(jié)合板、特氟隆,、鋁基等金屬基材電路板,。半導體事業(yè)部以代理銷售二三極管,、電源管理IC、MOS管及保險絲為主,，現(xiàn)擁有PANJIT,、KEC、UTC,、STAR SEA,、CONQUER等產(chǎn)品的代理權(quán)。隨著事業(yè)部的不斷發(fā)展,，半導體事業(yè)部開始逐步為客戶提供整體技術(shù)解決方案,。

二、項目背景

1,、企業(yè)業(yè)績增長緩慢

2,、公司沒有預算管理體系,，利潤持續(xù)下滑

3,、每個部門只完成自己的職能事物,，不關(guān)注公司經(jīng)營指標

4,、團隊執(zhí)行力以及解決問題能力弱

5、訂單交付周期長

6,、運營部門整體疲于欠貨交付問題,，長期處于救火狀態(tài),，對公司經(jīng)營業(yè)績關(guān)注過少

7,、企業(yè)數(shù)據(jù)體系未構(gòu)建成型,，經(jīng)營管理決策大多依賴高層感覺

三、項目實施過程

1,、2019年度經(jīng)營管理目標復盤

2,、2020年經(jīng)營策略與計劃

3、各部門經(jīng)營計劃與預算

4,、組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃

5,、精益生產(chǎn)管理推行

6、備貨系統(tǒng)的構(gòu)建

7,、供應鏈管理模式優(yōu)化

8,、團隊能力打造

9、經(jīng)營管理系統(tǒng)的構(gòu)建

四,、項目實施成效

1,、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善，營業(yè)額提升108%

2,、生產(chǎn)效率持續(xù)提升，訂單準交率提升到94.7%

3,、建立了優(yōu)秀供應商長期合作機制

4,、沉淀了一套經(jīng)營制定與分解模式,，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標實現(xiàn)

5、構(gòu)建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng),，成立優(yōu)秀班組長培訓班,、核心骨干培訓班、培養(yǎng)了中層干部10人,，高層干部6名