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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳勤基科技有限公司“年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算”項(xiàng)目案例
2021-06-15
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一、公司信息

勤基集團(tuán)有限公司1997年始創(chuàng)于香港特別行政區(qū),,注冊資本5000萬元,。集團(tuán)下屬三個(gè)運(yùn)營中心,在大中華區(qū)設(shè)有7個(gè)分支機(jī)構(gòu),。深圳勤基科技有限公司為分銷貿(mào)易的運(yùn)營核心,,下屬深圳市勤基電子有限公司、香港勤創(chuàng)電子有限公司,、上海勤申電子有限公司,。該運(yùn)營中心設(shè)PCB事業(yè)部和半導(dǎo)體事業(yè)部。PCB事業(yè)部對全球銷售PCB及其相關(guān)服務(wù),、目前品種涉及4-42層線路板,、FPC、軟硬結(jié)合板,、特氟隆,、鋁基等金屬基材電路板。半導(dǎo)體事業(yè)部以代理銷售二三極管,、電源管理IC,、MOS管及保險(xiǎn)絲為主,,現(xiàn)擁有PANJITKEC,、UTC,、STAR SEACONQUER等產(chǎn)品的代理權(quán),。隨著事業(yè)部的不斷發(fā)展,,半導(dǎo)體事業(yè)部開始逐步為客戶提供整體技術(shù)解決方案,。

 

二,、項(xiàng)目背景

1、企業(yè)業(yè)績增長緩慢

2,、公司沒有預(yù)算管理體系,,利潤持續(xù)下滑

3、每個(gè)部門只完成自己的職能事物,,不關(guān)注公司經(jīng)營指標(biāo)

4,、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以及解決問題能力弱

5、訂單交付周期長

6,、運(yùn)營部門整體疲于欠貨交付問題,,長期處于救火狀態(tài),對公司經(jīng)營業(yè)績關(guān)注過少

7,、企業(yè)數(shù)據(jù)體系未構(gòu)建成型,,經(jīng)營管理決策大多依賴高層感覺

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1,、2019年度經(jīng)營管理目標(biāo)復(fù)盤

2,、2020年經(jīng)營策略與計(jì)劃

3、各部門經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算

4,、組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃

5,、精益生產(chǎn)管理推行

6、備貨系統(tǒng)的構(gòu)建

7,、供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化

8,、團(tuán)隊(duì)能力打造

9、經(jīng)營管理系統(tǒng)的構(gòu)建

 

 

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

1,、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善,營業(yè)額提升108%

2,、生產(chǎn)效率持續(xù)提升,,訂單準(zhǔn)交率提升到94.7%

3、建立了優(yōu)秀供應(yīng)商長期合作機(jī)制

4,、沉淀了一套經(jīng)營制定與分解模式,,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

5,、構(gòu)建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng),成立優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班,、核心骨干培訓(xùn)班,、培養(yǎng)了中層干部10人,高層干部6

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