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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市海駿電子科技有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息

深圳市海駿電子科技有限公司--位于中國深圳市,，是一家微波感應器,、鎮(zhèn)流器、電子變壓器,、電子元器件等產(chǎn)品的計設,、生產(chǎn)、銷售為一體的有限責任公司,。深圳市海駿電子科技有限公司經(jīng)營的微波感應器,、鎮(zhèn)流器、電子變壓器,、電子元器件暢銷消費者市場,。公司與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,。國內(nèi)營銷部實力雄厚，重信用,、守合同,、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則,，贏得了廣大客戶的信任,。

 

二、問題點

1,、物料供應復雜,，原材料倉庫帳目與實物不一致

2、庫存周轉(zhuǎn)慢,，倉庫空間大于生產(chǎn)空間,，資金壓力大

3、班組長流失大,、能力跟不上,；

4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法,。

5,、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生

6,、供應商無法準時保質(zhì)保量交貨

7,、生產(chǎn)效率低 、人均產(chǎn)值低

 

三,、改善措施

1. 縮短生產(chǎn)交期方式確定,、減少在制品模式規(guī)劃

2. 導入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡

3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)

4. 精益班組建設,，打造基層管理團隊,；

5. 結(jié)合計劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式

6. 倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規(guī)劃

 

四,、改善效果

1,、營業(yè)額提升了53%；

2,、人均產(chǎn)值提升38%,； 

3、交貨達成率提升33%,；

4,、出品速度提升了12.9%

5、培養(yǎng)了8名中層管理干部，15名基層干部

6,、構(gòu)建了目標激勵方式,，沉淀了一套模式 ；

7,、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務特點的生產(chǎn)運營模式,。

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