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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市海駿電子科技有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
2021-06-15
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一,、公司信息

深圳市海駿電子科技有限公司--位于中國深圳市，是一家微波感應(yīng)器、鎮(zhèn)流器,、電子變壓器,、電子元器件等產(chǎn)品的計(jì)設(shè)、生產(chǎn),、銷售為一體的有限責(zé)任公司,。深圳市海駿電子科技有限公司經(jīng)營的微波感應(yīng)器、鎮(zhèn)流器,、電子變壓器,、電子元器件暢銷消費(fèi)者市場。公司與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,。國內(nèi)營銷部實(shí)力雄厚,，重信用、守合同,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任,。

 

二,、問題點(diǎn)

1、物料供應(yīng)復(fù)雜,，原材料倉庫帳目與實(shí)物不一致

2,、庫存周轉(zhuǎn)慢，倉庫空間大于生產(chǎn)空間,，資金壓力大

3,、班組長流失大、能力跟不上,；

4,、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法,。

5,、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生

6,、供應(yīng)商無法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨

7,、生產(chǎn)效率低 、人均產(chǎn)值低

 

三,、改善措施

1. 縮短生產(chǎn)交期方式確定,、減少在制品模式規(guī)劃

2. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡

3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)

4. 精益班組建設(shè),，打造基層管理團(tuán)隊(duì),；

5. 結(jié)合計(jì)劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式

6. 倉庫目視化與先進(jìn)先出方式確定、模式規(guī)劃

 

四,、改善效果

1,、營業(yè)額提升了53%,；

2、人均產(chǎn)值提升38%,； 

3,、交貨達(dá)成率提升33%；

4,、出品速度提升了12.9%

5,、培養(yǎng)了8名中層管理干部，15名基層干部

6,、構(gòu)建了目標(biāo)激勵(lì)方式,，沉淀了一套模式 ；

7,、沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式,。

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