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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
惠州市領(lǐng)欣電子有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息

領(lǐng)欣公司是一家集注塑,、噴涂為一體的大型企業(yè),,公司成立于2002年。位于美麗富饒的珠江三角洲,,公司占地面積1萬平方米,,總投資達5000萬元,擁有專業(yè)人員50多人,,員工近250人,。公司以“立足珠三角,面向國際化”為市場目標(biāo),,已獲得眾多全球和國內(nèi)知名企業(yè)的合作和推薦,。快速化的反應(yīng)鏈,、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)已成為注塑,、噴涂行業(yè)中的樣板。公司在引進先進設(shè)備,、完善配套設(shè)施的同時,,也不斷的強化公司內(nèi)部管理,。公司已通過ISO90012000版質(zhì)量管理體系、ISO140012004版環(huán)境管理體系認證,。同時,,公司積極引進電腦信息化管理。

 

二,、問題點

1,、業(yè)務(wù)特點為少量多樣,導(dǎo)致內(nèi)部響應(yīng)速度慢,,團隊?wèi)?yīng)急救火多

2,、庫存周轉(zhuǎn)慢,倉庫空間大于生產(chǎn)空間,,資金壓力大

3,、班組長能力層次不齊,流失大,;

4,、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,、換線時間長

6、品質(zhì)不穩(wěn)定,、客訴可退不穩(wěn)定

7,、生產(chǎn)批錯多,、生產(chǎn)效率低

 

三,、改善措施

1. 根據(jù)業(yè)務(wù)特點確定柔性生產(chǎn)方式、產(chǎn)線模式規(guī)劃

2. 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模式,;

3. 構(gòu)建車間的標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

4. 精益班組建設(shè),,打造基層管理團隊;

5. SMED快速換線方式確定,、換線模式規(guī)劃

6. 倉庫目視化與先進先出方式確定,、模式規(guī)劃

 

四、改善效果

1,、人工費用占比例下降低6.3%,;

2、人均產(chǎn)值提升38%,; 

3,、交貨達成率提升31%

4,、 產(chǎn)品直通率提升16%,;

5,、物料損耗降低2.9%

7、教會了團隊一套精益改善的方法和工具,;

8,、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍。

6,、 沉淀了一支了精益班組團隊,,培養(yǎng)了13名中層干部

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