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一、客戶簡介

　　深圳勤基科技有限公司為營銷商務(wù)的運營核心,，下屬深圳市勤基電子有限公司,、香港勤創(chuàng)電子有限公司、上海勤申電子有限公司,。該運營中心設(shè)半導(dǎo)體事業(yè)部和PCB事業(yè)部：

　　半導(dǎo)體事業(yè)部以代理銷售電源管理IC,、二三極管、高低壓MOS管,、傳感器及保險絲為主,，現(xiàn)擁有德國Dialog,、臺灣強茂PANJIT、無錫新潔能NCE,、臺灣友順UTC,、臺灣功得CQ、美國安費諾Amphenol,、英國劍橋CCS,、日本根本Nemoto等產(chǎn)品的代理權(quán),。半導(dǎo)體事業(yè)部開始逐步為客戶提供完整的電源解決方案和產(chǎn)品配套服務(wù),。

　　PCB事業(yè)部憑借雄厚的資金和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，通過投資控股在國內(nèi)的廣東,、江蘇等地都投建了電路板生產(chǎn)基地,。同時堅持不斷擴充自身產(chǎn)能和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型服務(wù),以滿足客戶快速制樣,、中小批量和大批量制造的各種需求,。產(chǎn)品涵蓋多高層硬板、軟板,、軟硬結(jié)合板,、以及以特氟綸、金屬基等特殊基材的各種類型制板,，廣泛運用于計算機,、通信、網(wǎng)絡(luò),、工業(yè)控制,、汽車、醫(yī)療等行業(yè)領(lǐng)域,。

二,、項目背景

　　1、物料齊套差,，缺料和來料不良率高,，訂單準交率低，交貨周期長,，影響生產(chǎn)交付

　　2,、PMC部門組織架構(gòu)不完善，生產(chǎn)計劃與進度管控缺失,，訂單管控弱,，超期訂單金額大

　　3、倉庫賬物卡一致性差,，倉庫庫存不準確,，庫存呆滯物料多,，現(xiàn)場儲位管理不規(guī)范

　　4、生產(chǎn)車間各種浪費及5S標識不全,，生產(chǎn)效率低,，客訴問題未持續(xù)跟進和改善

　　5、供應(yīng)商品質(zhì)管控缺失,，供應(yīng)商采購周期長,，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，訂單準交率低

三,、項目實施過程

　　1,、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)：優(yōu)化PMC部門組織架構(gòu)，搭建計劃體系,，梳理訂單交付流程,，提升訂單準時交付率

　　2、優(yōu)化倉庫管理：完善各類標識,，倉庫全面整理,，完善倉庫流程，提高倉庫賬,、物,、卡一致性，減少呆滯物料

　　3,、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理：導(dǎo)入周物料需求計劃,，建立和完善供應(yīng)商品質(zhì)及交付檢討機制，提升訂單準交率

　　4,、提升生產(chǎn)效率：建立并實施生產(chǎn)異?？焖夙憫?yīng)機制，導(dǎo)入各班組早會,，完善車間6S管理,，整體效率提升

四、項目實施成效

　　1,、  營業(yè)額：提升35%

　　2,、  訂單準交率：從44%提升至90%

      3、  人均產(chǎn)值：提升39%

　　4,、  沉淀一套符合公司發(fā)展的PMC管控模式和倉庫管理模式