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一,、客戶背景：

　　深圳市力多盛電子科技有限公司成立于2007年，是一家專業(yè)從事LED驅(qū)動(dòng)方案的系統(tǒng)供應(yīng)商,，目前是昂寶電子LED產(chǎn)品線較大的代理商,，公司已在中山、佛山,、深圳,、廈門、蘇州和寧波等地設(shè)立辦事處及獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)過(guò)力多盛人多年的努力,，公司獲得國(guó)內(nèi)外知名的照明及LED驅(qū)動(dòng)電源企業(yè)的認(rèn)可,，并保持廣泛合作。

二,、項(xiàng)目背景

　　1,、訂單特點(diǎn)多為小批量、多訂單模式,，產(chǎn)品定位不清晰,，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，缺乏對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)管理

　　2,、銷售部門欠缺數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析 ,，有做銷售預(yù)測(cè)，但后續(xù)未跟進(jìn)銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率

　　3,、生產(chǎn)計(jì)劃模式不完善,，沒(méi)有月計(jì)劃、周計(jì)劃,、三天滾動(dòng)計(jì)劃,，沒(méi)有以顧客需求為導(dǎo)向

　　4、物料需求計(jì)劃沒(méi)有根據(jù)計(jì)劃輸出,，時(shí)效性嚴(yán)重滯后,，物料齊套率、賬物卡準(zhǔn)確率低,，影響訂單交期

　　5,、車間換線頻率高，異常處理流程不完善,，缺乏產(chǎn)能飽和度分析,，影響人均產(chǎn)值

　　6、采購(gòu)頻率高,，供方生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更,，供需不平衡，生產(chǎn)周期拉長(zhǎng),，采購(gòu)準(zhǔn)交率低

　　7,、缺乏對(duì)供應(yīng)商的分類管理，供應(yīng)商無(wú)等級(jí)劃分和配額機(jī)制,，供應(yīng)商產(chǎn)能不足,，急需供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

　　8、缺乏來(lái)料異常管理,，首件確認(rèn)不規(guī)范,，制程異常無(wú)統(tǒng)計(jì)、分析，供方質(zhì)量管理力度不夠

三,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1,、  產(chǎn)品定位&客戶分類：對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析，定期舉行產(chǎn)品定位與分類會(huì)議,，輸出產(chǎn)品全生命周期管理流程,；同時(shí)對(duì)客戶分類進(jìn)行定期復(fù)盤，改善營(yíng)銷中心與物控,、采購(gòu),、生產(chǎn)的協(xié)同性

　　2、  物料整合與庫(kù)存策略：梳理物料清單,，整合不同供方不同料號(hào)的物料,，調(diào)整材料庫(kù)存策略，物料分門別類,，輸出采購(gòu)周期,，調(diào)整計(jì)劃安全庫(kù)存結(jié)構(gòu)

　　3、  優(yōu)化計(jì)劃模式：調(diào)整計(jì)劃模式,，依主計(jì)劃調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)與銷售結(jié)庫(kù)的匹配度,，并導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃、資源聚焦到優(yōu)質(zhì)客戶,，輸出訂單交付管理辦法并推進(jìn)實(shí)施,、落地，減少半成品且保證交期

　　4,、  優(yōu)化供應(yīng)商管理系統(tǒng)：精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈,，加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審考核,，集中采購(gòu)與公司標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存結(jié)合,，建立門市虛擬標(biāo)準(zhǔn)品倉(cāng)、定制品倉(cāng),，分倉(cāng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)品庫(kù)存金額,、庫(kù)存結(jié)構(gòu)作管控，輸出門市管理辦法

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1,、  營(yíng)業(yè)額：提升38%

　　2、  人均產(chǎn)值：提升65%

　　3,、  訂單準(zhǔn)交率：從42%提升至88%

　　4,、  庫(kù)存金額：下降47%

　　5、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計(jì)劃管控模式和供應(yīng)商管理系統(tǒng)