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一、客戶簡介

　　深圳市金雅順家具有限公司是一家專門從事家具,、家居產(chǎn)品,、酒店用品、辦公用品的設(shè)計,、購銷及其它國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)的公司，歷經(jīng)幾年技術(shù)錘煉現(xiàn)已居位于酒店家具行業(yè)的前列,，擁有先進(jìn)的家具機(jī)械設(shè)備和一支經(jīng)驗豐富,、創(chuàng)新能力強(qiáng)的家具設(shè)計與制作隊伍，已基本形成了具有自己獨(dú)特風(fēng)格與品味的產(chǎn)品,，產(chǎn)品以質(zhì)樸高雅,、古典厚重、簡潔大方等各種風(fēng)格來滿足社會各界人士的不同需求,。

　　“金雅順”以其完善的家具企業(yè)管理和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，成功的為數(shù)家豪華星級酒店、高級會所進(jìn)行家具配套工程,，并得到廣大客戶的認(rèn)可,，如裕元花園酒店（五星）、大梅沙雅蘭酒店（四星）,、深圳廷苑大酒店（四星）,、深圳迎賓館等等，同時金雅順家具已邁進(jìn)國際市場如美國等國家都已有銷售網(wǎng)絡(luò)。 

二,、項目背景

　　1,、產(chǎn)品品類多，毛利低

　　2,、SKU降低、客單價下降

　　3,、人均效能持續(xù)降低

　　4,、供應(yīng)商能力差參不齊，供應(yīng)商管理難度大

　　5,、交付速度慢,，客戶滿意度低

　　6、物料齊套率低,，

　　7,、庫存金額越來越大

　　8、各部門相互協(xié)同性低,，救火應(yīng)急多

　　9,、訂單準(zhǔn)交率低，客戶抱怨大,；

三,、項目實施過程

　　1)建立產(chǎn)品定位與分類管理

　　2)銷售預(yù)測模式設(shè)計

　　3) 建立產(chǎn)品線需求計劃與管理

　　4)需求與庫存模式分析

　　4)供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商管理

　　5)物流、信息流流程優(yōu)化

　　6)倉儲模式的設(shè)計與優(yōu)化

　　7)產(chǎn)品品類經(jīng)營數(shù)據(jù)構(gòu)建

　　8)產(chǎn)品經(jīng)營管理體系構(gòu)建

　　9)集成運(yùn)營分析報告優(yōu)化

四,、項目實施成效

　　1,、 營業(yè)額提升23.5%

　　2,、物料齊套率提升46.4%

　　3,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降33.2%

　　4,、客戶滿意度提升46.8%

　　5、 建立銷售測試模式

　　6,、建立需求與庫存模式

　　7,、構(gòu)建了產(chǎn)品經(jīng)營管理體系

　　8、建立了供應(yīng)商開發(fā)與管理體系

　　9,、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理干部7人