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一、公司信息

　　深圳市樂福衡器有限公司是一家集電子衡器研發(fā),、生產(chǎn),、銷售、服務為一體的高新技術企業(yè),。企業(yè)規(guī)模800余人,，公司成立于2002年，2004年起專注于人體秤業(yè)務，歷經(jīng)多年的發(fā)展,，已擁有成熟的研發(fā)團隊,，多條現(xiàn)化代的生產(chǎn)線，同時也有配套龐大的合作伙伴,。

二,、項目背景

　　1、沒有圍繞公司戰(zhàn)略實現(xiàn)進行組織人才規(guī)劃與開發(fā),，沒有形成系統(tǒng)化的人才價值管理與平臺晉升管理

　　2,、產(chǎn)線分工混亂，車間布局不合理,，產(chǎn)線擁擠,，自動化水平低

　　3、人均產(chǎn)值趨勢下降,，成本費用逐年增高,，公司急需成本管控優(yōu)化

　　4、客戶管理不規(guī)范,，導致客戶流失嚴重,，無銷售預測管理規(guī)定，客戶群體定位和導入無標準

　　5,、生產(chǎn)人員品質(zhì)意識比較欠缺,，相關操作文件成擺設， PDCA品質(zhì)控制流程執(zhí)行不健全

　　6,、供應商來料不合格率高,，導致成品不良多，品質(zhì)管控漏洞大,，急需加強來料管控

　　7,、缺乏生產(chǎn)過程異常調(diào)整機制，生產(chǎn)異常工時多,，影響交付

　　8,、  缺乏市場預測的體系文件和系統(tǒng)支撐，呆滯物料多,，沒有對進料實施有效的監(jiān)控和管理

三,、項目實施過程

　　1、  完善品質(zhì)管控機制：組建品質(zhì)職能部門,，加強團隊人員技能提升的培訓,，落實自檢、互檢的自主品質(zhì)管理

　　2,、  構建柔性生產(chǎn)方式：設計柔性生產(chǎn)線,，打造基層班組長,，提高生產(chǎn)效率，減少不良

　　3,、  優(yōu)化供應鏈：生產(chǎn)線在制品日清日結,，做銷售預測管理，實行庫存管控,，提高庫存周轉率

　　4,、  優(yōu)化稽核體系：搭建稽核部門，推行稽核制度,，導入稽核獎罰措施,，提升執(zhí)行力

　　5、  團隊建設：班組的建設,，建立并推行生產(chǎn)班組早會標準化,，籌辦管理變革訓練營，管理團隊整體素質(zhì)提升

　　6,、優(yōu)化計劃管理模式：優(yōu)化計劃鏈運作,，建立物料需求管理，規(guī)范倉庫管理,，控制庫存,，打造高質(zhì)量PMC團隊

四、項目實施成效

　　1,、  營業(yè)額：提升39%

       2,、  訂單準交率：從43%提升至93%

　　3、  人均產(chǎn)值：提升38%

　　4,、  合格率：從47%提升至82%

　　5,、  培養(yǎng)中基層管理人員：25人

　　6、  沉淀一套符合公司發(fā)展的精益生產(chǎn)模式和計劃管理模式