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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞市顯赫電子科技有限公司“集成運營管理”項目案例
2021-05-19
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一,、公司信息

 

　　東莞市顯赫電子科技有限公司是一家集自主研發(fā)，模具設(shè)計,，注塑,，沖壓，組裝為一體的連接器生產(chǎn)銷售企業(yè),，占地面積3萬平方米,，現(xiàn)有員工一千余人，主要經(jīng)營生產(chǎn),、銷售：電腦連接器,、五金沖壓、塑料制品,、模具,；銷售：建材；物流,、倉儲服務(wù),，憑借著過硬的技術(shù)水平和有效的銷售途徑，在連接器行業(yè)迅速崛起,。

 

二,、項目背景

 

　　1、供應(yīng)商來料不良,，品質(zhì)管理缺失,，員工品質(zhì)意識薄弱，考核力度不夠,，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,，客訴嚴(yán)重

　　2、車間布局不合理,，車間擁擠,，物料混亂,，來料異常多，造成換模次數(shù)增加

　　3,、員工模具保養(yǎng)意識薄弱,，設(shè)備異常頻率高，效率低下

　　4,、工單物料沒有齊套發(fā)放管控,，物料損耗嚴(yán)重

　　5、  供應(yīng)商物料交付周期長,，交付達成率低

　　

三、項目實施過程

 

　　1,、成立改善項目組：確定精細(xì)化運營管理改善項目的組織架構(gòu)及人員,，并明確各角色職責(zé)

　　2、構(gòu)建年度經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計劃模式：全面持續(xù)實行先算后做

　　3,、搭建精益生產(chǎn)管理體系：成立精益生產(chǎn)項目委員會,，建立精益線標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化管理體系

　　4,、理順品質(zhì)管理體系：重建品質(zhì)管理體系架構(gòu),，制定品質(zhì)管理各類標(biāo)準(zhǔn)

　　5、理順供應(yīng)鏈管理體系：建立銷售內(nèi)情管理,，構(gòu)建計劃模型,，優(yōu)化物控管理、倉儲管理和采購管理

　　

四,、項目實施成效

 

　　1,、  營業(yè)額：提升56%

　　2、   人均產(chǎn)值：提升33%

　　3,、  訂單準(zhǔn)交率：從32%提升至88%

　　4,、  合格率：從41%提升至82%

　　5、培養(yǎng)中基層管理人員：38人

　　6,、沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計劃模式

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