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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞市顯赫電子科技有限公司“集成運營管理”項目案例
2021-05-19
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一,、公司信息

 

　　東莞市顯赫電子科技有限公司是一家集自主研發(fā),，模具設計，注塑,，沖壓,，組裝為一體的連接器生產(chǎn)銷售企業(yè)，占地面積3萬平方米,，現(xiàn)有員工一千余人,，主要經(jīng)營生產(chǎn)、銷售：電腦連接器,、五金沖壓,、塑料制品、模具,；銷售：建材,；物流,、倉儲服務，憑借著過硬的技術水平和有效的銷售途徑,，在連接器行業(yè)迅速崛起,。

 

二、項目背景

 

　　1,、供應商來料不良,，品質(zhì)管理缺失，員工品質(zhì)意識薄弱,，考核力度不夠,，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，客訴嚴重

　　2,、車間布局不合理,，車間擁擠，物料混亂,，來料異常多,，造成換模次數(shù)增加

　　3、員工模具保養(yǎng)意識薄弱,，設備異常頻率高,，效率低下

　　4、工單物料沒有齊套發(fā)放管控,，物料損耗嚴重

　　5,、  供應商物料交付周期長，交付達成率低

　　

三,、項目實施過程

 

　　1,、成立改善項目組：確定精細化運營管理改善項目的組織架構(gòu)及人員，并明確各角色職責

　　2,、構(gòu)建年度經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃模式：全面持續(xù)實行先算后做

　　3、搭建精益生產(chǎn)管理體系：成立精益生產(chǎn)項目委員會,，建立精益線標準,，持續(xù)優(yōu)化管理體系

　　4、理順品質(zhì)管理體系：重建品質(zhì)管理體系架構(gòu),，制定品質(zhì)管理各類標準

　　5,、理順供應鏈管理體系：建立銷售內(nèi)情管理，構(gòu)建計劃模型,，優(yōu)化物控管理,、倉儲管理和采購管理

　　

四、項目實施成效

 

　　1,、  營業(yè)額：提升56%

　　2,、   人均產(chǎn)值：提升33%

　　3,、  訂單準交率：從32%提升至88%

　　4、  合格率：從41%提升至82%

　　5,、培養(yǎng)中基層管理人員：38人

　　6,、沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃模式

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