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一,、公司信息

　　湖北瑞興達特種裝備科技股份有限公司于2003年04月25日成立,。公司經(jīng)營范圍包括：智能化裝備、特種裝備設(shè)計,、研發(fā),、制造、銷售,；汽車車身開發(fā),、制造、銷售,；汽車零部件加工,、銷售；模具,、夾具,、檢具設(shè)計、制造,、銷售,；普通機械設(shè)備租賃等。企業(yè)規(guī)模約300人,，擁有大型數(shù)控龍門銑床,、三坐標測量機、藍光掃描設(shè)備、激光切割機,、大噸位油壓機,、激光復(fù)合焊接等各種類型的高端設(shè)備。近年來先后被東風越野車和東風客車評選為優(yōu)秀供應(yīng)商,。

二,、項目背景

　　1、基層管理人員管理水平低,，管理知識薄弱,，缺少針對性的培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的打法

　　2,、生產(chǎn)計劃模式缺失,，訂單交付管制流程不完善，沒有對生產(chǎn)計劃進行有效管控

　　3,、項目評審機制不健全,，缺乏規(guī)范的訂單評審管理制度，各部門職責不明確,，項目風險高

　　4,、質(zhì)量管控模式和異常處理機制缺失，產(chǎn)品質(zhì)量不可控,，客訴,、客退率高

　　5、員工生產(chǎn)無目標管理,，團隊協(xié)作能力弱,，員工積極性差，效率低

　　6,、現(xiàn)場管理水平低,，物品擺放隨意，產(chǎn)品變質(zhì)和機器設(shè)備故障頻繁,，安全隱患系數(shù)高

三,、項目實施過程

　　1、企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)：培養(yǎng)核心管理人員,，提高公司的整體管理水平,，管理人員知識提升

　　2、導(dǎo)入計劃模式：優(yōu)化訂單交付管理模式,，重造訂單交付管制流程，縮短產(chǎn)品交付周期,，提升準交率

　　3,、優(yōu)化項目管理體系：建立項目評審機制，導(dǎo)入質(zhì)量管控模式，提升項目質(zhì)量,，減少客戶投訴

　　4,、導(dǎo)入質(zhì)量管控模式：明確供應(yīng)商來料標準，制定首件確認管理制度和不合格品管理制度

　　5,、優(yōu)化組織架構(gòu)體系：對關(guān)鍵崗位人員進行盤點,，明確各部門職責，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

　　6,、建立異?？焖偬幚頇C制：導(dǎo)入異常處理快速響應(yīng)流程圖，明確改善措施和處理方案

　　7,、優(yōu)化倉庫管理：劃分5S責任區(qū)域,，規(guī)劃車間通道，設(shè)計產(chǎn)線布局

四,、項目實施成效

　　1,、  營業(yè)額：提升42%

　　2、  訂單準交率：從35%提升至88%

      3,、  人均產(chǎn)值：提升55%

　　4,、  合格率：從56%提升至82%

　　5、  培養(yǎng)中基層管理人員：21人

　　6,、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式