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一,、公司信息

　　慈溪市貝聯(lián)電器有限公司位于中國家電之鄉(xiāng)的寧波慈溪市,，是空氣凈化器,、取暖器、暖風機,、電風扇等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司,，公司規(guī)模約350人。是一家集研發(fā),、生產(chǎn),、銷售于一體的綜合性工貿(mào)企業(yè)，與眾多知名OEM品牌公司合作,，如TCL,、長虹、德賽,、BREATHWELL,、Whirlpool等。

二,、項目背景

　　1,、暴增發(fā)展在戰(zhàn)略上布局不足，支撐不了快速增長,，導致訂單交付困難周期長,，嚴重影響業(yè)務增長

　　2、上游滿足不了下游快速交付需求

　　3,、供應商短缺不能與貝聯(lián)形成產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動作戰(zhàn)

　　4,、缺少完善的品質(zhì)系統(tǒng)管理機制，對質(zhì)量優(yōu)劣判定不了,，品質(zhì)不穩(wěn)定

　　5,、生產(chǎn)作業(yè)過程規(guī)范度較弱，員工缺少可參照的作業(yè)標準

　　6,、研發(fā)組織缺少有效的管理和控制程序,，無法支撐公司現(xiàn)有發(fā)展

　　7、計劃模式缺少運作流程管理制度,，對物料齊套管控不足,內(nèi)部倉儲管控缺失,，標準用料管控不到

　　8、供應鏈整體運作不通,，產(chǎn)銷不平衡,，整體過程缺失數(shù)據(jù)監(jiān)控

三、 項目實施過程

　　1,、計劃模式重構(gòu)與優(yōu)化：搭建制造中心計劃系統(tǒng)機制，運用六重排查法深入排查管理以計劃拉動整體運營效率

　　2,、研發(fā)項目管理重塑：構(gòu)建支撐現(xiàn)有發(fā)展的研發(fā)組織模型,，研發(fā)流程運作初步落地

　　3,、供應鏈體系逐步構(gòu)建與優(yōu)化，打通運營機制及深度管理,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化經(jīng)營

　　4,、組織優(yōu)化與梯隊建設：完成人才戰(zhàn)略規(guī)劃，打造人才池,，疏通人才晉升通道,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

　　5、構(gòu)建品質(zhì)系統(tǒng)IQC與OQC板塊：制定質(zhì)量控制計劃和日常質(zhì)量管理,，確保來料質(zhì)量,，規(guī)范成品檢驗標準

　　6、標準物料池構(gòu)建：建立物料編碼標準化統(tǒng)一與管控機制和標準件庫管制機制

四,、項目實施成效

　　1,、營業(yè)額：提升53%

　　2、訂單準交率：從46%提升至89%

　　3,、人均產(chǎn)值：提升35%

　　4,、合格率：從63%提升至85%

　　5、培養(yǎng)中基層干部28人

       6,、沉淀了一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式