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一,、公司信息

　　慈溪市貝聯(lián)電器有限公司位于中國(guó)家電之鄉(xiāng)的寧波慈溪市，是空氣凈化器,、取暖器,、暖風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇等產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)加工的公司,，公司規(guī)模約350人,。是一家集研發(fā)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售于一體的綜合性工貿(mào)企業(yè),，與眾多知名OEM品牌公司合作，如TCL,、長(zhǎng)虹,、德賽、BREATHWELL,、Whirlpool等,。

二,、項(xiàng)目背景

　　1、暴增發(fā)展在戰(zhàn)略上布局不足,，支撐不了快速增長(zhǎng),，導(dǎo)致訂單交付困難周期長(zhǎng)，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

　　2,、上游滿(mǎn)足不了下游快速交付需求

　　3,、供應(yīng)商短缺不能與貝聯(lián)形成產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)作戰(zhàn)

　　4、缺少完善的品質(zhì)系統(tǒng)管理機(jī)制,，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣判定不了,，品質(zhì)不穩(wěn)定

　　5、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程規(guī)范度較弱,，員工缺少可參照的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　6,、研發(fā)組織缺少有效的管理和控制程序，無(wú)法支撐公司現(xiàn)有發(fā)展

　　7,、計(jì)劃模式缺少運(yùn)作流程管理制度,，對(duì)物料齊套管控不足,內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)管控缺失，標(biāo)準(zhǔn)用料管控不到

　　8,、供應(yīng)鏈整體運(yùn)作不通,，產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，整體過(guò)程缺失數(shù)據(jù)監(jiān)控

三,、 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1,、計(jì)劃模式重構(gòu)與優(yōu)化：搭建制造中心計(jì)劃系統(tǒng)機(jī)制，運(yùn)用六重排查法深入排查管理以計(jì)劃拉動(dòng)整體運(yùn)營(yíng)效率

　　2,、研發(fā)項(xiàng)目管理重塑：構(gòu)建支撐現(xiàn)有發(fā)展的研發(fā)組織模型,，研發(fā)流程運(yùn)作初步落地

　　3、供應(yīng)鏈體系逐步構(gòu)建與優(yōu)化,，打通運(yùn)營(yíng)機(jī)制及深度管理,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)

　　4、組織優(yōu)化與梯隊(duì)建設(shè)：完成人才戰(zhàn)略規(guī)劃,，打造人才池,，疏通人才晉升通道，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　5,、構(gòu)建品質(zhì)系統(tǒng)IQC與OQC板塊：制定質(zhì)量控制計(jì)劃和日常質(zhì)量管理,，確保來(lái)料質(zhì)量，規(guī)范成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

　　6,、標(biāo)準(zhǔn)物料池構(gòu)建：建立物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一與管控機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)管制機(jī)制

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、營(yíng)業(yè)額：提升53%

　　2,、訂單準(zhǔn)交率：從46%提升至89%

　　3,、人均產(chǎn)值：提升35%

　　4,、合格率：從63%提升至85%

　　5、培養(yǎng)中基層干部28人

       6,、沉淀了一套符合公司發(fā)展的計(jì)劃管理模式