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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市旭聯(lián)信息技術“精益生產(chǎn)管理”案例
2021-05-18
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一,、公司信息

 

　　深圳市旭聯(lián)信息技術有限公司成立于2011年,，主要生產(chǎn)和銷售消費電子.電腦配件、數(shù)據(jù)連接線等產(chǎn)品,。主要涵蓋無線高清顯示,、HDMI轉(zhuǎn)接線、DisplayPort 轉(zhuǎn)接線,、usb3.1 cable 轉(zhuǎn)接線及MFI配件等,。各類APPLE周邊連接線領域，公司目前有USB認證,。HDMI認證,。MFI認證等。

 

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二,、項目背景

 

　　1,、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低,；

　　2,、物料損耗比率高，物料成本占比過高,；

　　3,、組裝拉線每天換產(chǎn)品30次，變量大,、生產(chǎn)效率低,、人均產(chǎn)值低

　　4、供應商配合度差，采購員壓力大,，流失率高,；

　　5、物料齊套率低,，生產(chǎn)計劃變動大,，計劃達成率低；

　　6,、庫存越來越多,，利潤全部在倉庫；

　　7,、班組長能力層次不齊,，流失大；

　　8,、交付周期長,、生產(chǎn)周期長。

　　

三,、項目實施過程

 

　　1,、精益產(chǎn)線規(guī)劃

　　2、建立生產(chǎn),、品質(zhì),、設備和物料數(shù)據(jù)化管理機制

　　3、精益生產(chǎn)模式設計

　　4,、精益物流規(guī)劃

　　5,、構建柔性生產(chǎn)方式；

　　6,、pmc系統(tǒng)構建,；

　　7、運營與精益團隊能力提升,；

　　8,、品質(zhì)管理體系系統(tǒng)梳理；

　　

四,、項目實施成效

 

　　1,、營業(yè)額提升29.6%；

　　2,、訂單準交率提升39.5%

　　3,、人均產(chǎn)值提升63.4%

　　3、采購準交率提升36.3%,；

　　4,、物料齊套率提升41.4%

　　5,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

　　6、打造了精益班組團隊,，培養(yǎng)了中層管理干部16人,，使公司的基層管理隊伍更夯實

　　7、教會了團隊一套精益改善的方法和工具

　　8,、沉淀了一個結合公司業(yè)務特點的生產(chǎn)運營模式,。

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