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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市旭聯(lián)信息技術(shù)“精益生產(chǎn)管理”案例
2021-05-18
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一,、公司信息

 

  深圳市旭聯(lián)信息技術(shù)有限公司成立于2011年,主要生產(chǎn)和銷售消費(fèi)電子.電腦配件,、數(shù)據(jù)連接線等產(chǎn)品,。主要涵蓋無線高清顯示,、HDMI轉(zhuǎn)接線、DisplayPort 轉(zhuǎn)接線,、usb3.1 cable 轉(zhuǎn)接線及MFI配件等,。各類APPLE周邊連接線領(lǐng)域,公司目前有USB認(rèn)證,。HDMI認(rèn)證,。MFI認(rèn)證等。

 

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二,、項(xiàng)目背景

 

  1,、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低,;

  2,、物料損耗比率高,物料成本占比過高,;

  3,、組裝拉線每天換產(chǎn)品30次,變量大,、生產(chǎn)效率低,、人均產(chǎn)值低

  4,、供應(yīng)商配合度差,,采購員壓力大,,流失率高,;

  5,、物料齊套率低,生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)大,,計(jì)劃達(dá)成率低,;

  6,、庫存越來越多,,利潤全部在倉庫,;

  7,、班組長能力層次不齊,流失大;

  8,、交付周期長,、生產(chǎn)周期長。

  

三,、項(xiàng)目實(shí)施過程

 

  1,、精益產(chǎn)線規(guī)劃

  2、建立生產(chǎn),、品質(zhì),、設(shè)備和物料數(shù)據(jù)化管理機(jī)制

  3、精益生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)

  4,、精益物流規(guī)劃

  5,、構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式;

  6,、pmc系統(tǒng)構(gòu)建,;

  7、運(yùn)營與精益團(tuán)隊(duì)能力提升,;

  8,、品質(zhì)管理體系系統(tǒng)梳理;

  

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1、營業(yè)額提升29.6%,;

  2,、訂單準(zhǔn)交率提升39.5%

  3、人均產(chǎn)值提升63.4%

  3,、采購準(zhǔn)交率提升36.3%,;

  4、物料齊套率提升41.4%

  5,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

  6,、打造了精益班組團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)了中層管理干部16人,,使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)

  7、教會(huì)了團(tuán)隊(duì)一套精益改善的方法和工具

  8,、沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式,。

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