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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
浙江標(biāo)盛閥門“精益生產(chǎn)管理”案例
2021-05-18
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一,、公司信息

 

  浙江標(biāo)盛閥門制造有限公司(以下簡稱標(biāo)盛公司),成立于2007年,,注冊資金5018萬元,,位于杭州市,是一家集技術(shù)研發(fā),、生產(chǎn)制造,、營銷、服務(wù)一體化的企業(yè),。公司現(xiàn)有建筑面積7682平方米,,員工100余人;公司現(xiàn)年生產(chǎn)能力7000多噸,,球閥系列產(chǎn)品6萬臺套,。標(biāo)盛公司規(guī)劃建設(shè)中的二期項(xiàng)目廠房建筑面積16860平方米,屆時(shí)年生產(chǎn)能力將達(dá)到1.6萬噸,,球閥系列年生產(chǎn)13萬臺套,。公司核心產(chǎn)品球閥系列、高端閥門定制系列,。廣泛應(yīng)用于華潤燃?xì)饧瘓F(tuán),,新奧燃?xì)饧瘓F(tuán),杭州燃?xì)饧瘓F(tuán),,浙能城市燃?xì)?,紹興燃?xì)饧瘓F(tuán),紹興中石油昆侖燃?xì)獾瘸鞘腥細(xì)忸I(lǐng)域,。

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二,、項(xiàng)目背景

 

  1、產(chǎn)能不夠滿足市場需求,,不能按時(shí)按量交貨

  2,、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低,;

  3,、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配,;

  4,、交付周期長、生產(chǎn)周期長,;

  5,、班組長流失大,、能力跟不上;

  6,、換線頻繁,,異常頻繁發(fā)生。

  7,、供應(yīng)商無法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨

  

三,、項(xiàng)目實(shí)施過程

 

  1-車間LAYOUT布局優(yōu)化;

  2-車間產(chǎn)線設(shè)計(jì)優(yōu)化(根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)線),;

  3-導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,,改善線平衡

  4-成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入;

  5-引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法:生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行,。如首件三檢制,、抽檢、巡檢等,,保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)情況,,可以立即停止生產(chǎn),,直至解決問題

  6-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能導(dǎo)入,;

  7-動作分析和動作改善導(dǎo)入,;

  8-基層班組長培養(yǎng)模式導(dǎo)入;

  

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1,、培養(yǎng)了20名中層管理干部;

  2,、 打造了精益班組團(tuán)隊(duì),,使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí);

  3,、構(gòu)建了目標(biāo)激勵(lì)方式,,沉淀了一套模式 ;

  4,、沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式,。

  5、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍

  6,、人工費(fèi)用占營業(yè)額比例降4.8%,;

  7、物料齊套率提升29%

  8,、公司整體利潤率提升1.6%

  9,、人均產(chǎn)值提升32%,;

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