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一,、公司信息

　　浙江標(biāo)盛閥門制造有限公司(以下簡(jiǎn)稱標(biāo)盛公司),，成立于2007年，注冊(cè)資金5018萬(wàn)元,，位于杭州市,，是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造,、營(yíng)銷,、服務(wù)一體化的企業(yè)。公司現(xiàn)有建筑面積7682平方米,，員工100余人,；公司現(xiàn)年生產(chǎn)能力7000多噸，球閥系列產(chǎn)品6萬(wàn)臺(tái)套,。標(biāo)盛公司規(guī)劃建設(shè)中的二期項(xiàng)目廠房建筑面積16860平方米,，屆時(shí)年生產(chǎn)能力將達(dá)到1.6萬(wàn)噸,，球閥系列年生產(chǎn)13萬(wàn)臺(tái)套。公司核心產(chǎn)品球閥系列,、高端閥門定制系列,。廣泛應(yīng)用于華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)，新奧燃?xì)饧瘓F(tuán),，杭州燃?xì)饧瘓F(tuán),，浙能城市燃?xì)猓B興燃?xì)饧瘓F(tuán),，紹興中石油昆侖燃?xì)獾瘸鞘腥細(xì)忸I(lǐng)域,。

二、項(xiàng)目背景

　　1,、產(chǎn)能不夠滿足市場(chǎng)需求,，不能按時(shí)按量交貨

　　2、生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低,；

　　3、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配,；

　　4,、交付周期長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng),；

　　5,、班組長(zhǎng)流失大、能力跟不上,；

　　6,、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生,。

　　7,、供應(yīng)商無(wú)法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1-車間LAYOUT布局優(yōu)化,；

　　2-車間產(chǎn)線設(shè)計(jì)優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)線）,；

　　3-導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡

　　4-成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入,；

　　5-引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法：生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行,。如首件三檢制、抽檢,、巡檢等,，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，根據(jù)情況,，可以立即停止生產(chǎn),，直至解決問(wèn)題

　　6-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能導(dǎo)入,；

　　7-動(dòng)作分析和動(dòng)作改善導(dǎo)入,；

　　8-基層班組長(zhǎng)培養(yǎng)模式導(dǎo)入；

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1,、培養(yǎng)了20名中層管理干部；

　　2,、 打造了精益班組團(tuán)隊(duì),，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)；

　　3,、構(gòu)建了目標(biāo)激勵(lì)方式,，沉淀了一套模式 ；

　　4,、沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,。

　　5、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍

　　6,、人工費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額比例降4.8%,；

　　7、物料齊套率提升29%

　　8,、公司整體利潤(rùn)率提升1.6%

　　9、人均產(chǎn)值提升32%,；