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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
浙江標(biāo)盛閥門“精益生產(chǎn)管理”案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  浙江標(biāo)盛閥門制造有限公司(以下簡稱標(biāo)盛公司),,成立于2007年,,注冊資金5018萬元,位于杭州市,,是一家集技術(shù)研發(fā),、生產(chǎn)制造,、營銷,、服務(wù)一體化的企業(yè)。公司現(xiàn)有建筑面積7682平方米,,員工100余人,;公司現(xiàn)年生產(chǎn)能力7000多噸,球閥系列產(chǎn)品6萬臺套,。標(biāo)盛公司規(guī)劃建設(shè)中的二期項目廠房建筑面積16860平方米,,屆時年生產(chǎn)能力將達(dá)到1.6萬噸,球閥系列年生產(chǎn)13萬臺套,。公司核心產(chǎn)品球閥系列,、高端閥門定制系列。廣泛應(yīng)用于華潤燃?xì)饧瘓F(tuán),,新奧燃?xì)饧瘓F(tuán),,杭州燃?xì)饧瘓F(tuán),,浙能城市燃?xì)猓B興燃?xì)饧瘓F(tuán),,紹興中石油昆侖燃?xì)獾瘸鞘腥細(xì)忸I(lǐng)域,。

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二、項目背景

 

  1,、產(chǎn)能不夠滿足市場需求,,不能按時按量交貨

  2、生產(chǎn)效率低,,人均產(chǎn)值低,;

  3、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配,;

  4,、交付周期長、生產(chǎn)周期長,;

  5,、班組長流失大、能力跟不上,;

  6,、換線頻繁,異常頻繁發(fā)生,。

  7,、供應(yīng)商無法準(zhǔn)時保質(zhì)保量交貨

  

三、項目實施過程

 

  1-車間LAYOUT布局優(yōu)化,;

  2-車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化(根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的產(chǎn)線),;

  3-導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,改善線平衡

  4-成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入,;

  5-引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法:生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行,。如首件三檢制、抽檢,、巡檢等,,保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,,根據(jù)情況,,可以立即停止生產(chǎn),直至解決問題

  6-標(biāo)準(zhǔn)工時,、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能導(dǎo)入,;

  7-動作分析和動作改善導(dǎo)入;

  8-基層班組長培養(yǎng)模式導(dǎo)入,;

  

四,、項目實施成效

 

  1,、培養(yǎng)了20名中層管理干部;

  2,、 打造了精益班組團(tuán)隊,,使公司的基層管理隊伍更夯實;

  3,、構(gòu)建了目標(biāo)激勵方式,,沉淀了一套模式 ;

  4,、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式,。

  5、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍

  6,、人工費用占營業(yè)額比例降4.8%,;

  7、物料齊套率提升29%

  8,、公司整體利潤率提升1.6%

  9,、人均產(chǎn)值提升32%;

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