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一、公司信息

　　浙江百川食品有限公司成立2008年8月,，專業(yè)從事大豆拉絲蛋白,、絲狀組織蛋白、大豆組織蛋白與素食原料等生產(chǎn),、銷售與研發(fā),。公司位于浙江省溫州雁蕩山，員工200多人,，擁有多項國內(nèi)外自主創(chuàng)新技術(shù),，建成系列拉絲蛋白產(chǎn)品生產(chǎn)線10余條，現(xiàn)具備年產(chǎn)拉絲蛋白系列產(chǎn)品3萬噸能力,。

二,、存在問題

　　1.客戶越來越多，營業(yè)額持續(xù)下降

　　2.訂單批數(shù)越來越多,，標(biāo)準(zhǔn)品占比不高,，利潤逐年下滑

　　3.SKU越來越多，產(chǎn)生的價值卻越來越少

　　4.供應(yīng)商產(chǎn)能不足,，應(yīng)急趕貨

　　5.采購頻率高服務(wù)能力差（交付,、價格、品質(zhì),、服務(wù)）

　　6.響應(yīng)速度慢,，交付周期長

　　7.生產(chǎn)換線頻率高，效率低，成本高,，人均產(chǎn)值下降

　　8.為滿足客戶需求,，庫存越來越高，庫存周轉(zhuǎn)慢

三,、 改善實施

　　1,、建立客戶分級管理機(jī)制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單,；

　　2,、構(gòu)建銷售預(yù)測模型，優(yōu)化和完善銷售預(yù)測流程,；

　　3,、構(gòu)建產(chǎn)品生命周期管理模型和流程；,；

　　4,、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理，調(diào)整公司采購策略,，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和輔導(dǎo)提升,；

　　5、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應(yīng)端的信息流,；

　　6,、構(gòu)建以產(chǎn)品定位和產(chǎn)品分類為核心的計劃模式和物料控制模式；

　　7,、調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈組織架構(gòu),、職能、職責(zé)

　　8,、構(gòu)建庫存管理與策略制定（根據(jù)產(chǎn)品分類確定）

　　9,、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系；

四,、 項目成果

　　1,、營業(yè)額提升33.4%；

　　2,、訂單準(zhǔn)交率提升29.5%

　　3,、采購準(zhǔn)交率提升67.4%；

　　4,、物料齊套率提升51.7%

　　5,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

　　6、公司整體利潤提升1.7%

　　7,、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊,，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員9人,；

　　8、構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式,；