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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
浙江百川食品“供應(yīng)鏈”項(xiàng)目案例
2021-05-17
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一,、公司信息

 

  浙江百川食品有限公司成立2008年8月,專業(yè)從事大豆拉絲蛋白,、絲狀組織蛋白,、大豆組織蛋白與素食原料等生產(chǎn),、銷售與研發(fā)。公司位于浙江省溫州雁蕩山,,員工200多人,,擁有多項(xiàng)國內(nèi)外自主創(chuàng)新技術(shù),建成系列拉絲蛋白產(chǎn)品生產(chǎn)線10余條,,現(xiàn)具備年產(chǎn)拉絲蛋白系列產(chǎn)品3萬噸能力,。

 

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二、存在問題

 

  1.客戶越來越多,,營業(yè)額持續(xù)下降

  2.訂單批數(shù)越來越多,,標(biāo)準(zhǔn)品占比不高,利潤逐年下滑

  3.SKU越來越多,,產(chǎn)生的價(jià)值卻越來越少

  4.供應(yīng)商產(chǎn)能不足,,應(yīng)急趕貨

  5.采購頻率高服務(wù)能力差(交付、價(jià)格,、品質(zhì),、服務(wù))

  6.響應(yīng)速度慢,交付周期長

  7.生產(chǎn)換線頻率高,,效率低,,成本高,人均產(chǎn)值下降

  8.為滿足客戶需求,,庫存越來越高,,庫存周轉(zhuǎn)慢

  

三、 改善實(shí)施

 

  1,、建立客戶分級管理機(jī)制,,優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單;

  2,、構(gòu)建銷售預(yù)測模型,,優(yōu)化和完善銷售預(yù)測流程;

  3,、構(gòu)建產(chǎn)品生命周期管理模型和流程,;;

  4,、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理,,調(diào)整公司采購策略,對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和輔導(dǎo)提升,;

  5,、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流;

  6,、構(gòu)建以產(chǎn)品定位和產(chǎn)品分類為核心的計(jì)劃模式和物料控制模式,;

  7,、調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能,、職責(zé)

  8,、構(gòu)建庫存管理與策略制定(根據(jù)產(chǎn)品分類確定)

  9、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系,;

  

四,、 項(xiàng)目成果

 

  1、營業(yè)額提升33.4%,;

  2,、訂單準(zhǔn)交率提升29.5%

  3、采購準(zhǔn)交率提升67.4%,;

  4,、物料齊套率提升51.7%

  5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

  6,、公司整體利潤提升1.7%

  7,、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),,培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員9人,;

  8、構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式,;

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