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聯邦家私集團-人力資源管理咨詢案例
2021-05-14
4646
一,、公司介紹
聯邦家私集團成立于1984年，總部位于廣東南海,，集團主要產品門類有民用中高端實木家具,、軟體沙發(fā)、床墊,、定制壁柜,、地毯等；擁有800多位管理,、營銷,、設計、工程技術等中高級專業(yè)人才,；公司研發(fā)能力強,，并能迅速將科研成果轉化為生產與商業(yè)效益；分別位于廣東與山東的兩大制造/物流基地,，生產流程,、工藝技術具備先進水平，能適應多品種高品質快速供貨服務需求,。
二,、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1人才流失率高、穩(wěn)定差
2人均產值低,、人均效率低
3組織結構不能支撐公司戰(zhàn)略的實現
4人力資源部定位不明確
5缺少人才評價機制
6缺少激勵機制薪酬結構單一,、員工沒有干勁
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現狀調研組織設計和人力規(guī)劃無邊界組織設計人才培養(yǎng)與復制管理企業(yè)文化建設管理
1企業(yè)經營戰(zhàn)略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理
2企業(yè)業(yè)務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)價值觀梳理
3企業(yè)職務說明系統部門職能標準設計目標體系設計人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理
4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計
5文化現狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標準企業(yè)文化落方案
6方案設計與研討人才數量質量規(guī)劃復盤體系設計人才任用與復制企業(yè)文化手冊
四,、項目實施成效
改善成果
1人員流失率下降59.3%
2組織效率提升44.7%
3人工成本下降45.3%
4關鍵崗位人才匹配度提升48.3%
5構建一套人才培養(yǎng)機制
6構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制,、激勵機制
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