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如何管理好一個企業(yè),，在信息時代知識逐步碎片化,，遠大方略管理咨詢公司老師在講管理課程和企業(yè)管理咨詢過程中,，發(fā)現很多公司管理者對管理問題存在很多誤解。比起有資源,，有品牌的大公司,，毫無疑問中小型公司企業(yè)的管理更為重要。

公司團隊管理需求的三個特點：   簡單,。必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾,，解決核心問題；說人話,。中小型公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓,，不僅要管理者能夠理解,，而且要員工能接受；可以落地,。理解接受之后,，照著說明書一步一步做就好。做好公司團隊管理,，只需要搞清楚這五件事：

1,、想想怎么賺錢（經營）

2、為了賺錢要做什么事（管理）

3,、做這些事需要哪些人（人力資源）

4,、這些人明天要做什么（計劃）

5、這些人昨天做了什么（總結）

一,、想想怎么賺錢（經營）

如果你是老板,，那么你的客戶是誰，你的產品或服務是什么,，你的產品和服務做到什么程度客戶愿意買單,。如果你是管理者，那么你的老板是誰,，老板訂立的目標是什么,，目標做到什么程度會如何影響你的收入。

需要注意的是：   無論是客戶的需求還是老板的目標都是基于現有情境和認知模式,，情境在變化,，認知在升級，所以需求和目標也是動態(tài)變化的,。不要糾結商業(yè)模式,，不要心存妄念，沒有任何人能夠憑空發(fā)現一個藍海,，也沒有人能夠自己設定一個目標,。管理者設定目標，但不要被目標所束縛,。小公司資源有限,，更要小步快跑，快速迭代,。

二,、為了賺錢要做什么事（管理）

知道怎么賺錢之后，就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分,。所謂行動，就是要做什么事,，比如尋找辦公地點,、注冊公司、購買設備設施等等。所謂決策,，就是依據這些事之間的邏輯關系和資源現狀,，決定先做哪些，后做哪些,；花多少時間做這些,，花多少精力做哪些。如果實在想不出要做什么事,，簡單的辦法就是模仿,。想開店就去店里打工，想開廠就去廠里學習,，搞不清楚沒關系,，照著做就行。沒有多少中小企業(yè)老板是管理專業(yè),，真是管理顧問也不一定比廚師更會開飯店,。

需要注意的是：中小型公司資源非常有限，減法比加法更重要,，只要能達成目標做的事越少越好,。在小公司，任何妄想從基礎做起,，搭建一整套科學高效管理結構的想法,，都是不懂管理的表現。

管理是手段,，經營才是目的,，為了管理而管理，正是刻舟求劍,。無論管理的多好都不能解決經營問題,，甚至管理的太好，反而會影響經營效果,。這種為管理而管理的公司,，典型的癥狀就是重計劃輕總結，重態(tài)度輕行為,。員工都很努力、也很聽話,，所有人的KPI都完成很好，就是部門沒績效,，公司不賺錢,。管理為經營服務,，如果目標都是要經常調整,，那么管理必須隨之而動,。

三,、做這些事需要哪些人（人力資源）

雷軍說“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多,。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才,，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通,。”可惜我們不是雷軍,，對中小企業(yè)管理者來說,，人即重要,，也不重要,。說重要是因為,，人才確實會極大提高公司效率,。說不重要是因為,，在自由市場人才絕大多數時候不會去沒什么資源的小公司,；即是真碰到一個愿意的,，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才,。對小公司管理者來說，不需要大五人格,，只需要小五問題：   這幾個活會干么（勝任）,？不會愿意學么（潛力）,？什么時候能來上班（到崗）,？愿意加班么（補位）,？想要多少錢（成本）,？撐起攤子,，跑起來是重要的,。

需要注意的：崗位,、編制,、溝通,、薪酬,。

崗位：重職能不重職責,，做銷售銷售相關的事就都要做,，做不好都有責任。小公司就幾個人,，職責寫不過來,，即使寫清楚，那計劃外的事誰干,？小公司又有多少是計劃內的事情呢？

編制：人員寧少勿多,，依據經營達成情況，逐步增加,。加上去簡單，減下來就復雜了。

溝通：溝通時能說人話就別打官腔,。逐級匯報是控制風險,，對小公司來說，效率低下就是大的風險。另外就是要反復溝通,，反復溝通,，反復溝通，重要的事要說三遍,，小公司團隊中的問題絕大多數是由于溝通產生,，也可以通過溝通解決。

薪酬：砍價的時候別客氣,，給錢的時候別小氣,。砍價是生意賺利潤,；給錢是仁義得人心,。不要入職前畫西瓜，辛苦一年給芝麻,。

四,、這些人明天要做什么（計劃）

人和事加在一起就是計劃。 很多小公司,，設計了很多戰(zhàn)略,，制定了很多計劃，但是最后都沒有執(zhí)行落地,?？偨Y發(fā)現，反正計劃了也不能落地,，還不如不計劃,，多留點時間工作。

事實上,，計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡,，沒有區(qū)分戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行細案。大公司會有周例會,，會有月度會議,，相應的也有周工作計劃,、月工作計劃，甚至年度工作計劃,。但是小公司新團隊我的建議是每天一次會議，每天做次日工作計劃,。   衡量團隊管理水平,，隨便找一個團隊成員問以下幾個問題就夠了。

明天要做什么,？需要準備什么,？會有什么成果？存在哪些風險,？可有應對方案,？低標準是1，逐步可以提高到3,，到5就要看機悟性和企業(yè)能否活到那一天了,。   需要注意的：   管理者最重要的職責就是找事情做。下屬無事可做就是管理者的失職,。   當你沒有計劃時,，你正在計劃失敗。   計劃不是必須一絲不茍的執(zhí)行,。小公司既沒有外部智庫,，也沒有內部數據沉淀，制定計劃的時候都知道這是拍著腦袋寫的,，碰到問題就隨之調整,，重要的是推動執(zhí)行，而非言出必行,。戰(zhàn)略計劃是計劃成果,，執(zhí)行細案是計劃行動。小企業(yè)行動更重要,，大企業(yè)結果更重要,。

五、這些人昨天做了什么（總結）

制定計劃容易,，總結復盤很難,，很難。公司團隊管理做總結最重要的是,，少談,，甚至不談責任，只談進度。既然是每天的執(zhí)行細案,，那么執(zhí)行完有了什么成果,，有什么問題需要解決的，有什么進度需要加班趕工的,。每天的團隊工作會,，主要議題： 確認目前進度；依據進度調整明天工作安排,；沉淀能夠提高效率,、降低成本的想法或經驗。需要注意的：   大膽假設,，小心求證,。方向對不對，人行不行,，所有的假設都要驗證,，不看邏輯，看實際反饋,。

先立后破。在有更高效率,，更低成本的方法之前,，現有方法就是好的方法。公司團隊管理,，少關注人多關注事,，圍繞著事培養(yǎng)人。五件事背后是一個詞：務實,。君子務本,，本立道生。企業(yè)務實,，實在賺錢,。