答:
人生病了,,要去看醫(yī)生,;企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理的問題,也要請管理咨詢公司,,這是同一個道理,。
有的企業(yè)說,我偏不去看醫(yī)生,,讓它自愈,,但實際上往往病情加重,到時連“華佗”也治不了,。
有的企業(yè)說,,我自己買藥吃,去聽一次課,,買別人吃過的藥試一下,,也有可能治好,但還是很危險,,如果藥不對癥,,可能病情加重,延誤了治療機會,還可能產(chǎn)生副作用,。
生病看醫(yī)生,,是理之當然,所以全國的大小醫(yī)院,,人滿為患,手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間,。企業(yè)出現(xiàn)問題,,尤其是供應鏈、產(chǎn)品研發(fā),、運營能力等經(jīng)營管理問題,,讓外腦介入,實為明智之舉:
1,、企業(yè)改革需要強大的推動力,,單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成,就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個氣球里面來推動上坡是很困難的,,如果有一組外力來在外面推就會很快,。
2、“外來的和尚好念經(jīng)”,,咨詢公司的中立更有說服力,。
3、咨詢公司更專業(yè),、更科學,,改革的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路,。
4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務,有借口不去做完善體系的事,,就算去做了,,也因存在個人愛好的趨避,或利益的糾葛,,而導致改革的成效打折,,甚至失敗。更何況部門與部門之間的協(xié)調(diào)和配合所帶來的阻力是很難實現(xiàn)改革的,。
當公司發(fā)展到一定階段的時候,,就會遇到瓶頸,不知道該怎么發(fā)展和管理,,那么這個時候要請個管理咨詢公司幫你診斷下,,應用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷,找出存在的問題,,分析產(chǎn)生問題的原因,,并提出解決方案,指導方案的推行實施,,以達到解決問題,、達成企業(yè)的經(jīng)營管理目標、提升企業(yè)的自身及產(chǎn)品的競爭力,,促進企業(yè)運營能力提升,,促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
遠大方略管理咨詢?yōu)槌^1000家企業(yè)提供管理咨詢服務,,專注為實體企業(yè)打造供應鏈與產(chǎn)品競爭力,,促進企業(yè)運營能力提升。
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