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答：

人生病了，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題,，也要請(qǐng)管理咨詢公司，這是同一個(gè)道理,。

有的企業(yè)說(shuō),，我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈，但實(shí)際上往往病情加重,，到時(shí)連“華佗”也治不了,。

有的企業(yè)說(shuō)，我自己買藥吃,，去聽(tīng)一次課,，買別人吃過(guò)的藥試一下，也有可能治好,，但還是很危險(xiǎn),，如果藥不對(duì)癥，可能病情加重,，延誤了治療機(jī)會(huì),，還可能產(chǎn)生副作用。

生病看醫(yī)生,，是理之當(dāng)然,，所以全國(guó)的大小醫(yī)院，人滿為患,，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間,。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是供應(yīng)鏈,、產(chǎn)品研發(fā),、運(yùn)營(yíng)能力等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，讓外腦介入,，實(shí)為明智之舉：

1,、企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成,，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個(gè)氣球里面來(lái)推動(dòng)上坡是很困難的,，如果有一組外力來(lái)在外面推就會(huì)很快。

2,、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”,，咨詢公司的中立更有說(shuō)服力。

3,、咨詢公司更專業(yè),、更科學(xué)，改革的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路,。

4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù),，有借口不去做完善體系的事,，就算去做了,，也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避，或利益的糾葛,，而導(dǎo)致改革的成效打折,，甚至失敗。更何況部門與部門之間的協(xié)調(diào)和配合所帶來(lái)的阻力是很難實(shí)現(xiàn)改革的,。

當(dāng)公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候,，就會(huì)遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理,，那么這個(gè)時(shí)候要請(qǐng)個(gè)管理咨詢公司幫你診斷下,，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,，找出存在的問(wèn)題,，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),、提升企業(yè)的自身及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,。

遠(yuǎn)大方略管理咨詢?yōu)槌^(guò)1000家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),，專注為實(shí)體企業(yè)打造供應(yīng)鏈與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升,。