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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市金洋電子攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
2021-05-13
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一、公司信息

 

  深圳市金洋電子股份有限公司成立于2002年8月29日,,注冊資本人民幣6380萬元,,是一家專業(yè)研發(fā)、生產,、銷售電腦及周邊設備用連接線纜,、通信及網絡線纜組件、多媒體線纜組件,、家電產品用線纜組件,、汽車線纜組件、醫(yī)療設備線纜組件,、光纖組件,、電源線、接口轉接頭,、精密連接器和各類電線電纜的高新技術企業(yè),。

  公司分別在廈門、深圳,、武漢,、莆田、江西遂川,、香港共計設立了6家全資子公司,,在美國、匈牙利設立二級子公司,,并在北京,、臺灣等地設立辦事處。公司擁有較強的研發(fā)團隊及先進實驗室,,能應對歐盟及海外客戶各項檢測要求

 

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二,、項目背景

 

  1、生產效率低,,人均產值低,;

  2、物料損耗比率高,,物料成本占比過高,;

  3,、組裝拉線每天換產品30次,,變量大、生產效率低,、人均產值低

  4,、供應商配合度差,采購員壓力大,流失率高,;

  5,、物料齊套率低,生產計劃變動大,,計劃達成率低,;

  6、庫存越來越多,,利潤全部在倉庫,;

  7、班組長能力層次不齊,,流失大,;

  8、交付周期長,、生產周期長,。

  

三、項目實施過程

 

  1,、根據訂單特點,,構建柔性生產方式,提升人均產值

  2,、持續(xù)提升組織能力,,為組織賦能;

  3,、構建彈性的供應鏈管控系統(tǒng),;

  4、物料管理模式優(yōu)化,,改變供料方式,;

  5、車間產線設計優(yōu)化(根據不同的產品特點和訂單結構設計不同的產線),;

  6,、導入標準工時和標準產能模式;

  7,、精益班組建設,,打造基層管理團隊;

  

四,、項目實施成效

 

  1,、營業(yè)額提升27.6%;

  2,、訂單準交率提升38.5%

  3,、采購準交率提升37%,;

  4、物料齊套率提升40.6%

  5,、庫存周轉天數下降28%

  6,、打造了精益班組團隊,培養(yǎng)了中層管理干部13人,,使公司的基層管理隊伍更夯實

  7,、教會了團隊一套精益改善的方法和工具

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