一,、公司信息
深圳市金洋電子股份有限公司成立于2002年8月29日,,注冊(cè)資本人民幣6380萬(wàn)元,,是一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售電腦及周邊設(shè)備用連接線(xiàn)纜,、通信及網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)纜組件、多媒體線(xiàn)纜組件、家電產(chǎn)品用線(xiàn)纜組件,、汽車(chē)線(xiàn)纜組件,、醫(yī)療設(shè)備線(xiàn)纜組件、光纖組件,、電源線(xiàn),、接口轉(zhuǎn)接頭,、精密連接器和各類(lèi)電線(xiàn)電纜的高新技術(shù)企業(yè)。
公司分別在廈門(mén),、深圳,、武漢、莆田,、江西遂川、香港共計(jì)設(shè)立了6家全資子公司,,在美國(guó),、匈牙利設(shè)立二級(jí)子公司,并在北京,、臺(tái)灣等地設(shè)立辦事處。公司擁有較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室,,能應(yīng)對(duì)歐盟及海外客戶(hù)各項(xiàng)檢測(cè)要求
二,、項(xiàng)目背景
1、生產(chǎn)效率低,,人均產(chǎn)值低;
2,、物料損耗比率高,,物料成本占比過(guò)高,;
3,、組裝拉線(xiàn)每天換產(chǎn)品30次,變量大,、生產(chǎn)效率低,、人均產(chǎn)值低
4、供應(yīng)商配合度差,,采購(gòu)員壓力大,,流失率高,;
5、物料齊套率低,,生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)大,,計(jì)劃達(dá)成率低;
6,、庫(kù)存越來(lái)越多,利潤(rùn)全部在倉(cāng)庫(kù),;
7,、班組長(zhǎng)能力層次不齊,流失大,;
8、交付周期長(zhǎng),、生產(chǎn)周期長(zhǎng),。
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
1,、根據(jù)訂單特點(diǎn),構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式,,提升人均產(chǎn)值
2,、持續(xù)提升組織能力,,為組織賦能;
3,、構(gòu)建彈性的供應(yīng)鏈管控系統(tǒng),;
4、物料管理模式優(yōu)化,,改變供料方式,;
5,、車(chē)間產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化(根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)線(xiàn));
6,、導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模式,;
7,、精益班組建設(shè),打造基層管理團(tuán)隊(duì),;
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1,、營(yíng)業(yè)額提升27.6%,;
2,、訂單準(zhǔn)交率提升38.5%
3、采購(gòu)準(zhǔn)交率提升37%,;
4,、物料齊套率提升40.6%
5、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降28%
6,、打造了精益班組團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)了中層管理干部13人,,使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)
7,、教會(huì)了團(tuán)隊(duì)一套精益改善的方法和工具