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一、公司信息

　　深圳市金洋電子股份有限公司成立于2002年8月29日,，注冊資本人民幣6380萬元,，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn),、銷售電腦及周邊設(shè)備用連接線纜,、通信及網(wǎng)絡(luò)線纜組件、多媒體線纜組件,、家電產(chǎn)品用線纜組件,、汽車線纜組件、醫(yī)療設(shè)備線纜組件,、光纖組件,、電源線、接口轉(zhuǎn)接頭,、精密連接器和各類電線電纜的高新技術(shù)企業(yè),。

　　公司分別在廈門、深圳,、武漢,、莆田、江西遂川,、香港共計設(shè)立了6家全資子公司,，在美國、匈牙利設(shè)立二級子公司,，并在北京,、臺灣等地設(shè)立辦事處。公司擁有較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊及先進(jìn)實驗室,，能應(yīng)對歐盟及海外客戶各項檢測要求

二,、項目背景

　　1,、生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低；

　　2,、物料損耗比率高,，物料成本占比過高；

　　3,、組裝拉線每天換產(chǎn)品30次,，變量大、生產(chǎn)效率低,、人均產(chǎn)值低

　　4,、供應(yīng)商配合度差,，采購員壓力大，流失率高,；

　　5,、物料齊套率低，生產(chǎn)計劃變動大,，計劃達(dá)成率低,；

　　6、庫存越來越多,，利潤全部在倉庫,；

　　7、班組長能力層次不齊,，流失大,；

　　8、交付周期長,、生產(chǎn)周期長,。

三、項目實施過程

　　1,、根據(jù)訂單特點,，構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式，提升人均產(chǎn)值

　　2,、持續(xù)提升組織能力,，為組織賦能；

　　3,、構(gòu)建彈性的供應(yīng)鏈管控系統(tǒng),；

　　4、物料管理模式優(yōu)化,，改變供料方式,；

　　5、車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的產(chǎn)線）,；

　　6,、導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模式；

　　7,、精益班組建設(shè),，打造基層管理團(tuán)隊；

四,、項目實施成效

　　1,、營業(yè)額提升27.6%；

　　2,、訂單準(zhǔn)交率提升38.5%

　　3,、采購準(zhǔn)交率提升37%,；

　　4、物料齊套率提升40.6%

　　5,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降28%

　　6,、打造了精益班組團(tuán)隊，培養(yǎng)了中層管理干部13人,，使公司的基層管理隊伍更夯實

　　7,、教會了團(tuán)隊一套精益改善的方法和工具