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2019年10月,，深圳市金洋電子股份有限公司（以下簡稱“金洋電子”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地《精益生產(chǎn)管理》改善項(xiàng)目,，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師邢老師,，余老師入駐金洋電子,，通過與金洋電子團(tuán)隊(duì)的深入探討，本次項(xiàng)目改善主要針對公司少量多樣的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，以提高客戶滿意度,、提高柔性能力,、提升人均產(chǎn)值為目標(biāo)，圍繞車間布局優(yōu)化,、柔性生產(chǎn)方式構(gòu)建,、組織能力提升、柔性計(jì)劃模式和物料管理模式構(gòu)建,、庫存控制方式等展開改善,。

▲金洋電子項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

金洋電子楊總在啟動(dòng)會(huì)上致辭說道：“我和遠(yuǎn)大方略老師溝通不算頻繁，但,，我很認(rèn)同他們的這個(gè)診斷報(bào)告,，是我要的。他們對SE的這個(gè)產(chǎn)線做了分析,，讓我感動(dòng),。怎么去改，包括人員的怎么去調(diào)配,，產(chǎn)線怎么去從手動(dòng)產(chǎn)線到自動(dòng)流水拉線怎么去布置,，到投資回報(bào)。包括我們現(xiàn)在的平板直線,，雜單線改成U型線,。急單，插單的一個(gè)處理,，這就是我要的,。是一個(gè)令我很感動(dòng)的診斷書，我很認(rèn)同,。我希望我們的團(tuán)隊(duì)不要把自己的姿態(tài)擺的高高的,，遠(yuǎn)大方略公司是我們的策略伙伴，不是你們認(rèn)為的他們只是顧問老師,，你就把他當(dāng)成你這個(gè)部門主管,，老師說的話在這個(gè)案子推行過程中就代表公司的決策。因?yàn)樗麄儗I(yè),，所以我要全力支持他們,，全力配合他們。把這個(gè)項(xiàng)目做好,！”

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌老師表示項(xiàng)目的改善需要大家的共同努力,，公司的高層要深度參與，需要做定期的溝通和交流,，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度和管控項(xiàng)目的質(zhì)量,；公司的干部需要有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)，老師的參與,，是期望共同解決問題和矛盾,，提高內(nèi)部的運(yùn)營效益；參與項(xiàng)目的主體需要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,，沒有執(zhí)行,，一切為零；老師需要用心輔導(dǎo),，深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中去,，和大家一起出謀劃策；只有通力協(xié)作,，我們才有可能實(shí)現(xiàn)1+1+1+1大于4,，項(xiàng)目才有可能取得超預(yù)期的效果。

項(xiàng)目改善內(nèi)容

(1) 根據(jù)訂單特點(diǎn),，構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式,；

(2) 實(shí)施柔性生產(chǎn)改善，提升人均產(chǎn)值,；

(3) 持續(xù)提升組織能力,，為組織賦能；

(4) 構(gòu)建彈性的供應(yīng)鏈管控系統(tǒng),；

(5) 物料管理模式優(yōu)化,，改變供料方式；

(6) 降低庫存,，提高庫存周轉(zhuǎn)率,。

▲楊總為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)聘書

輔導(dǎo)企業(yè)簡介：

深圳市金洋電子股份有限公司成立于2002年8月29日，注冊資本人民幣6380萬元,，是一家專業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)、銷售電腦及周邊設(shè)備用連接線纜,、通信及網(wǎng)絡(luò)線纜組件,、多媒體線纜組件、家電產(chǎn)品用線纜組件,、汽車線纜組件,、醫(yī)療設(shè)備線纜組件、光纖組件,、電源線,、接口轉(zhuǎn)接頭、精密連接器和各類電線電纜的高新技術(shù)企業(yè),。

公司分別在廈門,、深圳、武漢,、莆田,、江西遂川,、香港共計(jì)設(shè)立了6家全資子公司，在美國,、匈牙利設(shè)立二級子公司,，并在北京、臺灣等地設(shè)立辦事處,。公司擁有較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室,，能應(yīng)對歐盟及海外客戶各項(xiàng)檢測要求。