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惠州市奧速運動器材有限公司（以下簡稱“奧速器材”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《經(jīng)營計劃與落地改善》咨詢項目,。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理吳老師,，遠(yuǎn)大方略咨詢師李老師入駐奧速器材，通過前期對奧速器材公司的深入調(diào)研與探討,，本期項目主要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系與績效考核模式,、設(shè)計組織架構(gòu)與職能管控模式、目標(biāo)體系分解,、優(yōu)化薪酬福利管理機制等展開改善,。

項目啟動會上，奧速器材公司程總的發(fā)言表示：“今年疫情嚴(yán)重,，雖然整個環(huán)境不好,，但對于我們奧速來說確是形式大好，下半年訂單充足,，是我們打翻身戰(zhàn)的好時機,，我們成功與否就看今年下半年，大家務(wù)必共同努力共創(chuàng)輝煌的明天,。接下來我們將會從全方位的進(jìn)行改革，軟件方面,， 我們現(xiàn)在聘請了遠(yuǎn)大咨詢公司做年度經(jīng)營目標(biāo)落地改善項目,，后續(xù)還會增加精益生產(chǎn)項目，ERP項目的啟動,。硬件方面,，準(zhǔn)備投資1000萬元改善設(shè)備自動化增加我們的產(chǎn)能、生產(chǎn)效益,。今年下半年我們的經(jīng)營目標(biāo)是X.6個億,，明年目標(biāo)X.6個億，資源配置及人才的儲備,，大家都要提前做好準(zhǔn)備,，一起實現(xiàn)目標(biāo),。

項目改善內(nèi)容

1、導(dǎo)入公司戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系與績效考核模式,，引導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人做重要的事,，應(yīng)用績效考核模式支撐年度經(jīng)營計劃得到有效落地；

2,、結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃重新設(shè)計組織架構(gòu)與職能管控模式,，使架構(gòu)能支撐年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)，職能與管理目標(biāo)進(jìn)行有效鏈接,，得到有效分解,，促進(jìn)部門職能清晰，職責(zé)明確,；

3,、結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃，進(jìn)行目標(biāo)體系分解,，目標(biāo)數(shù)據(jù)體系計劃管控表制作,，使目標(biāo)定義、數(shù)據(jù)來源,、評價標(biāo)準(zhǔn)等清晰,，讓公司數(shù)據(jù)實現(xiàn)準(zhǔn)確與及時；

4,、根據(jù)年度經(jīng)營計劃,、薪酬競爭力、行業(yè)成功要素優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬福利管理機制,， 同時建立有效的激勵方案促進(jìn)年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn),。

輔導(dǎo)企業(yè)簡介：

惠州市奧速運動器材有限公司，是成立于2004年的一家專業(yè)設(shè)計,、生產(chǎn),、銷售各類運動器材的港資企業(yè)?？偼顿Y8000萬美金,，廠房占地面積100000平方米，建筑面積35000平方米,。工廠配備一系列先進(jìn),、精密、智能化的生產(chǎn)與測試設(shè)備,。常年以來主要為幾大國際知名品牌生產(chǎn)健身車,、跑步機為主，部分產(chǎn)品已通過GS等認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美,、亞洲等十幾個國家和地區(qū),，深受國內(nèi)外客戶的好評。

奧速以多年的制造經(jīng)驗和長遠(yuǎn)以來對健身器材行業(yè)的規(guī)劃愿景,，主打自有健身器材品牌：奧速（AUSPEED SPORTS）和HOLLAN BOT,，目前是歐美日韓中高端家庭運動健康器材產(chǎn)品的主要供應(yīng)商與零售商，我們旨在致力于提供國際互聯(lián)網(wǎng)健身設(shè)備,、系統(tǒng),，和健康的健身體系，為廣大消費者打造高性價比和優(yōu)質(zhì)體驗感的家庭健身平臺,。